如何进行库存管理课程_公开课

课程大纲

A、概述
1.营运资金周转
2.库存的水罐模型、库存主管的作用

B、库存设定

概述库存管理如何配合供应链战略，介绍了库存管理中需求预测的主要方法，描述了与减少前置期的不确定性并以此确定库存水平有关的主要问题，最后突出阐述了管理库存和企业资源管理计划系统，例如：ERP\MRP\DRP和JIT之间的结合
C、库存计划

聚焦关键的计划问题，诸如：服务水平政策和安全库存、库存分类模型、库存的可追踪性和减少库存品种、制定有效的库存编码系统、库存保险、利用库存向银行贷款、根据主要绩效度量指标制定提高库存管理的行动计划、制定影响库存的灾难恢复计划。
D、库存运作
需要用于进行有效的库存管理的有关信息、库存评价的方法、接发货的步骤、库存补充习题的主要类型、如何确定最有成本小于的订货数量已经适当的安全库存水平

E、仓储系统
探讨了仓库的位置、设计以及设施配备的有关问题，描述主要的仓库运作、需要与交易以及手机交易数据的方法，并确定了用于评价搬运、存储、包装、货物保存和发送的主要的ISO质量管理标准。

黎老师

曾任宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和特聘顾问；美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷的高级顾问；科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长；营销、物流副总监/总监和“安泰达”物流有限公司董事；

黎老师拥有超过30年的供应链管理经验和物流与采购专业经历。曾主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。对供应链管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验。有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力；

黎老师的培训/授课讲究理论联系实际，注重互动与交流，生动活泼，风格独特，是一位实战型的顾问/教练/讲师。

课程特点

革新的科学理念：学习内容与全球ITC采购与供应链管理培训体系理念同步；

行业的标杆案例：以实践案例为标杆，提供具体实践技巧和方法；

现场诊断和分析：管理分享/研讨，可自带企业案例，授课顾问进行现场诊断；

曾服务过的企业

由2003年至今，曾服务过的部份企业：

富士康科技集团、比亚迪、德昌电机、爱普生技术、华为技术、中兴通讯、飞利浦、深圳赤湾胜宝旺、深圳宅急送、盐田国际集装箱码头、金蝶、马士基物流等等……

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