智能制造背景下的设备管理模式创新_公开课

设备管理模式创新


设备管理意识和定位创新
	管理从“以设备为主线”转移到“以产品为主线” 设备定位：从追求“设备完好率”改为“生产性服务业” 设备定位：从“设备为生产服务”改到“设备为产品服务” 员工定位：从“生产是老大、设备是老九”改革到“减负、实施正激励、首违不罚” 员工定位：生产和设备双方，都是企业“命运、利益、责任共同体＂设备管理重点：从关注“停机”改到认识“停产”的严重性备件管理：从“轻维护、重备件库存”改到“重保养、减事故备件” 产线管家分配：从“生产和设备待遇不等”改到“都是为产品服务的产线管家，内部由其自己协调” 设备运行费用：从“降本先减维修费”改革到“根据订单确定维修费” 实施简政放权：从“设备人是打工仔”改革到“产线设备管家体系” 管理重心下移：从“领导管理设备”改革到“发挥领导和管家两个积极性”

设备全生命周期管理
	设备规划设备设计设备制造设备购置设备安装设备运行设备维修设备改造设备更新设备报废


设备管理智能化
	数字化，让设备管理全程可追溯智能化，设备维护管理主动化可视化，让设备管理简单化信息技术在现代企业设备管理中的应用智能化技术在现代企业设备管理中的应用



建立产品作业线的产线设备管家制
	什么是产线设备管家制产线设备管家制的特点推进企业产线设备管家制的实质产线设备管家的实施重点产线设备管家的基本做法


提升三种能力，实现三个自主
	提升设备预知状态能力，实现自主点检管理提升设备超前管理能力，实现自主维修管理提升设备装备保障能力，实现产线管家的自主管理


以企业产线设备运行状态为中心的“八项匠艺”
	创造一个优美的环境、培养一向良好的习惯检查一些隐患的源头、消除一切作业拦路虎制作清扫、润滑和点检的标准化基准调整装置，修复缺陷单体独立设备总点检自主点检，在操作时不断保障设备的精度产品作业线全流程设备间标准化基准数据处理，装备保障开展信息化、智能化建设全员参加的自主维修，全产线彻底自主管理


以产线管家“责任”为中心的“八条自律管理原则”
	为产品服务，认真负责决策依据实践数据持续改进 PDCA过程方法全员参与尊重领导节能降耗，降本增效全局策略，和谐共赢


设备点检实务

设备点检认知
	从被动式抢修到状态预知维修点检管理的六化点检制与巡检制的不同

三位一体的设备点检体系
	日常点检：岗位生产人员专职点检：设备点检人员精密点检：各专业技术人员
点检前期5确定
点检前期5确定
	定地点定项目定人员定周期定方法

点检5要素
	制订标准编制计划理顺路线实施点检实绩管理

设备点检的四大标准
	维修标准润滑标准点检标准法定检查标准
点检前期5确定
点检技术应用与案例分析
	设备点检的可视化技术设备劣化的倾向管理技术设备状态的诊断技术

点检员的培养
	点检员的能力模型点检员的七事一贯制点检员一天的标准化工作

	张孝桐	老师
○ 资深设备管理专家，高级工程师，宝钢设备管理体系创立者 ○ 1955—1960年，北京钢铁学院冶金机械系毕业 ○ 1960—1979年，冶金部太原冶金电机厂任机动科长、车间主任 ○ 宝钢投产前（1984年）被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，作为企业管理方式学习团队的成员，专门学习在市场经济环境下，大型、现代化、长流程企业的设备管理和维修管理方式 ○ 1985年5月回国后，担任宝钢焦化厂设备厂长 ○ 1989年，担任宝钢进出口公司副总经理，负责宝钢生产设备用资材的进口管理；后又担任浦东国贸公司总经理，在保税区开展进出口工作 ○ 符合中国国情的设备管理模式【设备管家制】专利提出人 ○ 退休后在全国各地传授宝钢设备管理模式

课程对象

企业总经理、生产副总、设备副总带队，生产管理者、设备管理者同时参加

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培训受众:

课程大纲


设备管理意识和定位创新
	管理从“以设备为主线”转移到“以产品为主线” 设备定位：从追求“设备完好率”改为“生产性服务业” 设备定位：从“设备为生产服务”改到“设备为产品服务” 员工定位：从“生产是老大、设备是老九”改革到“减负、实施正激励、首违不罚” 员工定位：生产和设备双方，都是企业“命运、利益、责任共同体＂设备管理重点：从关注“停机”改到认识“停产”的严重性备件管理：从“轻维护、重备件库存”改到“重保养、减事故备件” 产线管家分配：从“生产和设备待遇不等”改到“都是为产品服务的产线管家，内部由其自己协调” 设备运行费用：从“降本先减维修费”改革到“根据订单确定维修费” 实施简政放权：从“设备人是打工仔”改革到“产线设备管家体系” 管理重心下移：从“领导管理设备”改革到“发挥领导和管家两个积极性”

设备全生命周期管理
	设备规划设备设计设备制造设备购置设备安装设备运行设备维修设备改造设备更新设备报废


设备管理智能化
	数字化，让设备管理全程可追溯智能化，设备维护管理主动化可视化，让设备管理简单化信息技术在现代企业设备管理中的应用智能化技术在现代企业设备管理中的应用



建立产品作业线的产线设备管家制
	什么是产线设备管家制产线设备管家制的特点推进企业产线设备管家制的实质产线设备管家的实施重点产线设备管家的基本做法


提升三种能力，实现三个自主
	提升设备预知状态能力，实现自主点检管理提升设备超前管理能力，实现自主维修管理提升设备装备保障能力，实现产线管家的自主管理


以企业产线设备运行状态为中心的“八项匠艺”
	创造一个优美的环境、培养一向良好的习惯检查一些隐患的源头、消除一切作业拦路虎制作清扫、润滑和点检的标准化基准调整装置，修复缺陷单体独立设备总点检自主点检，在操作时不断保障设备的精度产品作业线全流程设备间标准化基准数据处理，装备保障开展信息化、智能化建设全员参加的自主维修，全产线彻底自主管理


以产线管家“责任”为中心的“八条自律管理原则”
	为产品服务，认真负责决策依据实践数据持续改进 PDCA过程方法全员参与尊重领导节能降耗，降本增效全局策略，和谐共赢


设备点检实务

设备点检认知
	从被动式抢修到状态预知维修点检管理的六化点检制与巡检制的不同

三位一体的设备点检体系
	日常点检：岗位生产人员专职点检：设备点检人员精密点检：各专业技术人员
点检前期5确定
点检前期5确定
	定地点定项目定人员定周期定方法

点检5要素
	制订标准编制计划理顺路线实施点检实绩管理

设备点检的四大标准
	维修标准润滑标准点检标准法定检查标准
点检前期5确定
点检技术应用与案例分析
	设备点检的可视化技术设备劣化的倾向管理技术设备状态的诊断技术

点检员的培养
	点检员的能力模型点检员的七事一贯制点检员一天的标准化工作

	张孝桐	老师
○ 资深设备管理专家，高级工程师，宝钢设备管理体系创立者 ○ 1955—1960年，北京钢铁学院冶金机械系毕业 ○ 1960—1979年，冶金部太原冶金电机厂任机动科长、车间主任 ○ 宝钢投产前（1984年）被上海宝钢总厂派赴日本新日铁，作为企业管理方式学习团队的成员，专门学习在市场经济环境下，大型、现代化、长流程企业的设备管理和维修管理方式 ○ 1985年5月回国后，担任宝钢焦化厂设备厂长 ○ 1989年，担任宝钢进出口公司副总经理，负责宝钢生产设备用资材的进口管理；后又担任浦东国贸公司总经理，在保税区开展进出口工作 ○ 符合中国国情的设备管理模式【设备管家制】专利提出人 ○ 退休后在全国各地传授宝钢设备管理模式