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本课程名称： 数据驱动人才管理决策
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培训受众:
人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问
课程大纲
- 人力资源数据分析成熟度模型（四层级）
- 反应性统计：整理、计算与展示
- 高级分析：动态分析、基准分析与相关分析
- 业务与战略决策：业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
- 模拟和预测
- 数据分析过程三要素：来源、技术和应用
- 思考与研讨：数据结构与内容地图
- 人力资源数据分析改善七步骤
- 案例：某500强企业的分析改善行动计划
- 案例：某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
- 从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
- 人力资源数据分析内容四维度：
·人力资本投资收益
·
战略人力配置
·
人力资源运行
·
人才管理价值
·
人力资本经营的基本逻辑
·
综合人效指标：成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
·
人力资本经营数据指标
·
人工成本结构性诊断与分析
·
综合人效分析的关键应用领域
·
案例：某集团公司的人效分析要点
·
案例：某制造企业人工成本分析样例
·
思考与研讨
HR数据分析方法之人才细分：四层细分，细化数据颗粒度
- 组织与岗位数据细分
- 人员与行为数据细分
·HR数据分析方法之基准分析：
- 六项价值判断基准
·HR数据分析方法之关联分析：
·
人力配置总量确定的三种核心方法
·
组织形状与结构比例
·
微观岗位编制分析与优化
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人员分析与人才当量
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薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析
·
人才画像：信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
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离职、留任与流动分析
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现场练习：多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
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案例：某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
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HR关键效能指标、制度检验与成效检验
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招聘：效率、效力与价值分析
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案例：某互联网公司的招聘效力分析
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培训：培训管理逻辑和机制设计
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课程评价、效力评价与价值分析
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案例：培训课程质量与效果评估样例
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薪酬：薪酬设计的量化技术
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跟踪管理：薪资渗透率分析与调薪
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绩效：指标的价值分析
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绩效评估衡量技巧与分布规律
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现场练习：关键效能指标计算
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现场练习：要素计点法设定差异系数与构建指数
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人才价值之动力、能力与合力
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敬业度与组织效能调查
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适岗度、能力素质评价的量化分析
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案例：主流敬业度调查方法与报告产出案例
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案例：某德资汽车企业的适岗度分析模型
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人力资源数据分析方法之成熟度模型与构建综合指数
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现场练习：管理决策模型
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人才价值与组织效能指数
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案例：某公司组织活力动态指数
杨冰（ROBIN YANG），高级顾问，十年管理咨询经验，国际注册管理咨询师（CMC），他曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职，在HR管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、HR量化价值体系、人才发展体系、股权激励、薪酬绩效管理、胜任力模型与人才测评等领域的研究。
他曾是中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，长期从事国有企业岗位评价、业绩考核、企业治理、高管激励等课题的研究。目前同时担任上海医药、创侨实业、搜魔网络、博尔泰化工等公司的HR常年咨询顾问。
曾为招商局集团、中电投、国家电网、创侨实业、上海医药、上海地产、信越化学、柯尼卡美能达、上海由由集团、三爱富、吴泾化工、上海大剧院、郑商所等数十家企业组织提供组织与HR咨询服务。
课程对象
本课程名称： 数据驱动人才管理决策
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