4C团队教练?认证班（项目班）_公开课

课程大纲

【第一阶段：2天面授课】
目标：清晰流程、掌握流程，从学习中体验到4C流程的魔力。
一、共识
1、扫描团队现状
2、小组呈现：对本次工作坊期待的成果
二、联结
1、重新联结自己与自己、自己与他人、自己与整体的关系
2、反观团队：看到团队的渴望和需求
三、勇气
1、重新发现自己在团队中的角色、意图、信念
2、团队的价值观和愿景
四、共创
1、全新的视角，直面现状
2、行动计划、集体承诺

【第二阶段：2天面授课】
目标：形成4C的场域环境，分享收获，持续进步。
一、反观
1、呈现收获与问题
2、开放空间，创造新体验
3、收获
二、感知
1、关注变化
2、关注动力
3、关注本质
三、成为
1、成为不断进化的个体
2、成为场域的大师
3、成为流程的大师
四、持续进化（形成持续稳定的关系）

隋于军

实战经验

15年企业管理经验，曾就职于施乐、宝钢集团担任市场总监等职。TNM国际教练组织中国首席教练，同时也是创问中国教练中心首席教练。其大量的团队和一对一教练时数(3650小时）使其具备超强的团队唤醒能力。

专业背景

ICF授证PCC教练；

创问中国教练中心联合创始人、创问中国教练中心首席教练；

《4C团队教练》版权课程始创者；

《纯净教练》流派开创者；

TNM国际教练组织中国首席教练。

服务客户

百度、阿里巴巴、网易、施耐德、赛莱默、中国平安、中国电信、中外运、新奥集团、OPPO、上海大众、微软、HP、拜耳、强生、宝钢集团、中国石化、东方航空……

课程对象

HR、OD、HRBP、内训师、部门总监／经理。

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