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本课程名称: 领导力开发项目设计
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服务态度0低0%
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培训受众:
企业培训管理着,培训经理、培训总监
人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监
课程大纲
领导力的定义
领导力的层次模型
领导力的三大流派:名词、动词、形容词
领导力发展中的经典理论
领导力梯队上的领导力差异
练习:定义你组织中的领导力
第二模块 领导力的开发方式 Leadership Develop
不同能力项的开发方式
成人学习的体验学习圈
领导着的自我反思
刻意练习的跟进
阿基里斯的双环理论
第三模块领导力开发的项目形式 Leadership Develop Program
影响力模型
U型过程模式
学—习—变项目模式
3Do 九宫格模式
行动学习模式
第四模块领导力开发的效果评价
第五模块 结束语
Q&A
学习资源推荐
行动计划
首席咨询顾问, 资深讲师;15 年企业人力资源开发经验,服务过乐高集团教育事业部,携程,贝塔斯曼, SMG。曾任贝塔斯曼(中国区)HRBP 经理,SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理,百视通大学执行负责人,SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位,研究生学历,人保部高级人力资源管理师职业资格(国家一级), 人保部企业培训师职业资格 (国家二级),美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner,ITIL Foundation 认证;《情境领导》认证讲师, 美国柯氏评估(铜级)认证, Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问,UMU 混合式学习项目认证。 《培训》 杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者,中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号,第一资源“先锋 HR Head”奖。《培 训》《客户 世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇,曾获《客户 世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖,多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个,HR 读者用户 10000 人。
课程对象
人才发展管理者,人才发展经理,人才发展总监
本课程名称: 领导力开发项目设计
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