领导力开发项目设计_公开课

课程大纲

第一模块什么是领导力 Leadership
领导力的定义
领导力的层次模型
领导力的三大流派：名词、动词、形容词
领导力发展中的经典理论
领导力梯队上的领导力差异
练习：定义你组织中的领导力
第二模块领导力的开发方式 Leadership Develop
不同能力项的开发方式
成人学习的体验学习圈
领导着的自我反思
刻意练习的跟进
阿基里斯的双环理论

第三模块领导力开发的项目形式 Leadership Develop Program
影响力模型
U型过程模式
学—习—变项目模式
3Do 九宫格模式
行动学习模式

第四模块领导力开发的效果评价

第五模块结束语
Q&A
学习资源推荐
行动计划

章森
首席咨询顾问，资深讲师；15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼， SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格（国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师，美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。

课程对象

企业培训管理着，培训经理、培训总监
人才发展管理者，人才发展经理，人才发展总监

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