支撑战略的经营管理实践-华为业财融合及经营管理_公开课

培训受众:

? 董事长、董事会成员、总经理；
? 高中级管理层、事业部总经理、各责任中心责任人、各级财务管理人员，如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。

课程大纲

［课程大纲］
第一部分华为财经体系发展
一、华为财经发展历程及业财融合演进
? 华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展
? 应对业务发展的新时期，华为财经的重大转型--IFS变革
第二部分华为财经定位，组织架构及运作机制
? 华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型
? 华为财经的愿景使命及独特价值
? 构建与业务相匹配的财经组织，成为业务伙伴
? 华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发展
? 从“账房先生”到“业务伙伴”
第三部分如何通过拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理
一、理解战略及华为财经的战略视角
? HW战略制定的魂
? 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
? 力出一孔，有所不为才能有所为
? 深淘滩，低作堰
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解，责任中心建设
? 正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础。
? 华为责任中心管理原则及分类标准
? 从企业管控模式看责任中心
? 责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
? 责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
? 全面预算管理----资源配置促进长期有效增长
? 预算管理的整体框架
? 华为全面预算管理的基本原则
? 全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
? 预算制定合理性的三个标准
? 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
? 弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞，构建面向冲锋的经营机制
? 经营管理的基础---项目经营
? 项目经营是要构建组织级的项目管理体系
? 项目经营管理的关键活动
? 以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
? 项目CFO的职责
? 树立经营意识，建立项目经营管理机制
五、经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段
? 经营管理机制构建核心三要素
? 对准责任中心考核，让业务明白如何改进
? 经营环境构建---代表处经营分析会
? 经营分析报告核心要素

王华林
? 地区部CFO、IFS变革子项目经理

工作经验：十二年华为工作经验，历任XX地区部CFO，财经数据管理部部长，财经应收业务中心经理，财经收入业务中心经理、合同履行项目业务经理；通过聚焦战略产品和市场，实现净利润同比年增长20%。领导华为财经数据管理部组建，建立财经数据管控体系，支撑华为集团报告架构体系及集团预算考核。领导开发华为集团合同履行系统，管理集团全球合同履行和应收账款信息，支撑OTC流程有效运作。

两年管理咨询与培训经历，在企业战略绩效与运营管控、财经体系架构、全预算管理、OTC流程变革设计、数据治理架构、数据质量管理体系建设等领域有着丰富的实战经验。

参与项目：新大陆（000997）销售及研发能力提升项目、中国电科（CETC）29所TPM项目、科信技术（300565）、拓斯达（300607）、伊利集团、华晨宝马、吉利集团、共济科技销售运营能力提升等。

核心课程：《由记分员到值得信赖的业务伙伴 —华为财经组织发展实践》、《从华为的发展看企业变革如何支撑战略目标实现---如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系》、《如何合理配置资源实现长期有效增长—全面预算管理》、《通过企业文化构建企业长期竞争力》等。

课程对象

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