快思慢讲—结构化即兴表达技巧_公开课

课程大纲

第一章：序言：从电影谈起
第二章：你会犯错吗？
1、飘荡的木船
2、杂乱的仓库
3、摸象的盲人
4、超载的火车
5、迷途的旅人
第三章：带你的听众去旅行
1、设计你的蓝图—搭建理性框架
2、把大象装进冰箱—推进你的话题
3、你家有几扇窗户—给听众以具象
4、找到三位“Mr、 right”—展现公信力
第四章：答案就在问题里-苏格拉底法
1、苏格拉底法的三大启示
2、苏格拉底法的三大步骤
3、运用苏格拉底法
第五章：不要成为最佳辩手
1、改变层次的变焦法
2、体现弹性的折中法
3、展示利益的三角法
第六章：给听众好的体验
1、话分两头讲-让听众做决定
2、术语变口语-拒绝使用“术语”
3、模糊变精确-精心修饰“数字”
4、解释变描述-创建画面感
5、理性变感性-善用对话
6、追索来龙去脉
第七章：创建你的表达
1、使用组合拳
2、扔掉演讲稿
3、展现你的自信

周言

实战经验

万科集团学习发展中心培训发展顾问、美国 Allen Interaction公司认证SAM敏捷课程开发技术认证讲师、《职业竞争力》授权讲师，致力于受训者将知识转化为技能。曾经主持或参与大量的咨询活动，为中国银行、广东农信社、南方电网、华润三九、中航工业等企业提供相关的咨询及培训服务，方法实用。

主要课程

《快思慢讲-结构化表达技巧》、《金字塔原理》、《知人知心的沟通技巧》、《职业竞争力塑造与提升》、《TTT-讲师呈现技巧》、《TTT-课程设计与开发》等

服务客户

建设银行、工商银行、太平洋保险、TCL、美的、国家电网、华能集团、安阳钢铁、中航国际、美国晨星、中航证券、广环集团、新大洲本田、日本电产、漫步者集团、网易、蒙牛、汤臣倍健、王老吉、康宝莱、绿瘦等

课程对象

部门领导者;项目负责人;市场营销业务;

快思慢讲—结构化即兴表达技巧

培训受众:

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