现代企业危机与应急管理实务_公开课

课程大纲

第一天：
危机及应急管理的历史背景和现状
现代危机及应急管理理论和方法
美国ICS事故指挥系统介绍
如何有效搭建应急指挥组织架构
应急小组中各自的职责
练习搭建自己机构的应急指挥小组
组建课程中的应急小组
应急管理的要素
初始响应的应急指挥与控制技术及其他
第二天
应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法
媒体应对概要
按照学习方法做简单应急剧情演练
复杂事件演练准备
案例学习-深水地平线事件应急管理其他
应急演练
演练点评与回顾
总结应急管理中使用的方法与工具，带回各自机构应用

老师在20多年的EHS职业生涯中曾担任过工程师、咨询顾问、内部培训师、经理的职务，并在海外服务逾两年，这些多文化和跨职能的工作场所涵盖了作业现场，地区总部，丰富的经历不仅使老师积累了现场管理经验，同时掌握了大量的专业知识和管理技能。

除了丰富的培训经验，老师还参加过多次应急管理咨询项目，包括大型央企的应急预案编制、修订，主持并参与较大型的应急演练，其中包括某中外合资能源企业企地联动的大型应急演练的策划、某大型央企的全球溢油应急能力评估等项目。

课程对象

总经理、运营经理、各部门中层管理人员、专职EHS管理人员、应急管理人员等

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