增长大师：中国企业的定战略第一课训练营_公开课

培训受众:

企业决策者：董事长、CEO、核心高管、核心骨干。
同时您和您所在的企业具备如下特征中的一项或多项：
1、具有强烈奋斗精神和变革激情；
2、企业经营已经取得一定成就，但亟需实现更大突破；
3、正努力寻求从优秀到卓越的蜕变，力图在行业中确立领先地位

课程大纲

模块	章节	内容提要
价值思考	1. 从终局看布局	1) 生命意义检视 2) 如何理解增长 3) 认知决定格局
2. 一切从目标出发	1) 你的目标是什么 2) 阻碍目标的三大问题 3) 潜目标与显目标
3. 核心思维模型	1) 打破思维边框 2) 六度聚焦思维模型 3) 定战略方法论
价值创新	1. 产业聚焦	1) 产业链分析 2) 精准定位 3) 你为谁而生
2. 需求聚焦	1) 客户痛点是什么 2) 真痛点与假痛点 3) 聚焦三大痛点
3. 客户聚焦	1) 客户整体画像 2) 目标客户的三大特征 3) 具象化、任务化、场景化
4. 价值聚焦	1) 敢为天下先 2) 价值聚焦公式 3) 从0到1的价值创新
5. 营销聚焦	1) 引爆点原理 2) 从1到n价值引爆 3) 从卖货到圈人
6. 能力聚焦	1) 护城河原理 2) 让对手无法跟近 3) 制高点策略
价值持续	1. 重新回到目标	1) 愿景、使命、价值观 2) 从我的目标到我们的目标 3) 潜目标更重要
2. 全员价值共创	1) 透明：塑造共识的有效途径 2) 信任：激发潜能的秘密武器 3) 尊重：适度差异化
3. 领导力引领变革	1) 运营的核心是人 2) 领导力：帮助别人更成功 3) 自我认知是起点

刘长（liu chang），非典型70后，祖籍湖南，江湖人称“大象老师”

独立战略顾问
中国企业第二曲线战略研究院（筹）创办人

《第二曲线战略：开启十倍增长的定战略第一课》作者

刘长先生具备管理学和心理学专业背景，长期研究经济学、管理学、心理学在企业发展和经营管理当中的应用，近二十年职业生涯横跨国企、外企、民企及自主创业，拥有多年中高层管理实战经验，曾为多家大型央企、上市公司、民营企业提供战略规划、商业模式升级转型、领导力与组织发展的咨询及培训服务，并在此过程中，与上百名董事长、CEO、企业高管有过深度互动和交流，对企业如何定出好战略、实现持续增长有独特的系统思考并形成了成熟的方法论。

课程对象

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模块	章节	内容提要
价值思考	1. 从终局看布局	1) 生命意义检视 2) 如何理解增长 3) 认知决定格局
2. 一切从目标出发	1) 你的目标是什么 2) 阻碍目标的三大问题 3) 潜目标与显目标
3. 核心思维模型	1) 打破思维边框 2) 六度聚焦思维模型 3) 定战略方法论
价值创新	1. 产业聚焦	1) 产业链分析 2) 精准定位 3) 你为谁而生
2. 需求聚焦	1) 客户痛点是什么 2) 真痛点与假痛点 3) 聚焦三大痛点
3. 客户聚焦	1) 客户整体画像 2) 目标客户的三大特征 3) 具象化、任务化、场景化
4. 价值聚焦	1) 敢为天下先 2) 价值聚焦公式 3) 从0到1的价值创新
5. 营销聚焦	1) 引爆点原理 2) 从1到n价值引爆 3) 从卖货到圈人
6. 能力聚焦	1) 护城河原理 2) 让对手无法跟近 3) 制高点策略
价值持续	1. 重新回到目标	1) 愿景、使命、价值观 2) 从我的目标到我们的目标 3) 潜目标更重要
2. 全员价值共创	1) 透明：塑造共识的有效途径 2) 信任：激发潜能的秘密武器 3) 尊重：适度差异化
3. 领导力引领变革	1) 运营的核心是人 2) 领导力：帮助别人更成功 3) 自我认知是起点