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招聘面试实战训练

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  • 开课时间：2019/08/27 09:00 已结束
  • 结束时间：2019/08/28 17:00
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 邵杉
  • 课程编号：391653
  • 课程分类：人力资源
  •  
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培训受众:

√
人力资源管理者
√
面试官
√
参与选人的业务部门主管或经理

课程大纲


第一模块“多快好省”的招聘渠道知多少

  1. 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
  2. 互联网+时代的招聘渠道
  3. 招聘的战略定位

第二模块 招聘现场管理

  1. 面试现场玄机—提前对候选人的探索
  2. 最深远的招聘是雇主品牌的建设
  3. 根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第三模块 岗位的胜任力分析

  1. 招聘失败原因分析
  2. 什么是岗位胜任力及胜任力模型
    • 硅谷 MECE 公司的招聘广告看过来—软件工程师胜任力模型 （练习）
    • 两个招聘案例的启示
    • 胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表 》
  3. 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
  4. 如何提炼招聘岗位的关键胜任力
    • 职责描述法
    • 培训分析法
    • TPE 3+3+3 工具
    • 小组实践 Step1：MPAO 四个职类的胜任力提炼演练

第四模块 简历筛选

  1. 心理测评工具应用
    • 大五人格测试（个人测试）
    • 五个维度的胜任力（人格特质及内驱力）解析
  2. 基于胜任力判断的 STAR 行为面试法
    • 基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
    • 宝洁经典八问及对应的胜任力解析
    • 分辨真假行为
    • 有效追问
    • 有效面试评估
  3. 实践演练
    • 行为面试题目设计练习
    • 1 对 1 行为性问题提问与追问的演练
    • 面试评估案例练习
    • 结构化面试评估表的设计练习
  4. 评价中心技术
    • 文件筐
    • 角色扮演/情景模拟
    • 管理游戏
    • 无领导小组讨论
    • 管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

培训师介绍

资深讲师、顾问；首都师范大学语言文学硕士；上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA；高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员，从事职业引导师3年；3年大学讲师，15年外企人力资源管理工作经验；曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。

本课程名称： 招聘面试实战训练

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