生产现场效率损失分析与改善_公开课

课程大纲

一、机遇与挑战
1、制造型企业现阶段面临的问题\挑战和机遇
2、找出管理的最佳时机
3、扭转不可控因素所带来的劣势
4、把获取利润的六大来源作为改善的突破口
二、生产现场效率损失的构成与分析
1、企业生产中常见的混乱现象分析
2、减少损失的价值分析
3、认识生产制造过程中浪费
4、构成效率损失的7大要素
5、常见的16种效率损失
6、管理的真谛
三、决定效率的关键因素——士气所产生的效率损失分析与改善
1、士气是决定效率的关键因素
2、调整薪资架构能有效提高员工士气
3、提高员工士气--视频欣赏\讨论
4、有效地组织系统,减少越权带来的不良影响
5、做一个受员工尊重的领导，减少员工的抱怨
四、物流不畅造成的损失分析与改善对策
1、流动才能增加价值
2、找出瓶颈，平衡物流
3、应用流程法改善物流
4、一个流，物料流动最快
5、科学布置设备，减少物料流动的损失
6、看板管理使物流更顺畅
7、合理的计划是减少物流损失的关键
五、作业效率损失分析与改善
1、标准化作业——高效率的支撑
2、时间研究为标准工时提供依据
3、防错法—降低错误发生机率
4、应用动作经济原则降低动作的损失
5、分析人、机配合作业，降低人机等待的浪费
6、SMED—减少生产切换的浪费
7、无缺位制度，消除人员异常带来的影响

六、设备效率损失与改善
1、设备综合效率的构成
2、设备损失结构分析
3、设备故障的类型
4、故障对策的5的重点
5、降低MTTR
6、企业实践自主保全活动7步骤
七、工作环境对效率的影响与改进
1、营造和谐的工作环境
2、定置管理减少寻找的浪费
3、目视管理提高判断正确率
4、5S保持清洁的现场
八、工时损失分析与对策
1、制造工时的组成分析
2、改善因产品而增加的工作量
3、减少制造方法不当而产生的工作量
4、降低管理缺陷而造成的无效时间
5、控制作业员产生的无效时间
课程总结与学员交流

工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师

姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色：

培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

课程对象

制造型企业——企业高层、中高层及生产管理相关干部，如：总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理、车间主管、班组长等

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