非人力资源的人力资源管理_公开课

课程大纲

导入：人力资源的渊源
1、什么是人力资源
2、什么是人力资源管理
一：选人篇-直线经理人的识人技术
1、学会四类人才辨析矩阵
2、直线经理人招聘面试的四大基本功
3、直线经理人招聘面试的六个技巧
4、面试官的职责与素养：戴正你的“官帽”
二：育人篇-直线经理人的教练手法与团队塑造
1、透视人才矩阵的育人策略
2、管理教练育人的三个阶段
3、育人超级教练的136法则
4、直线经理人五类员工的育人技巧
5、直线经理的人才培训魔方
三：用人篇-直线经理人的管理能力
1、盘点你的人才结构
2、职业性格分析让职位匹配达到最佳
3、建立才尽其用的团队结构优势
4、用人激励三个策略

四：留人篇-从评价到平台的留人艺术
1、聚集人才引力公式
2、留住关键人才的红绿灯法则
3、为团队打造可依赖平台
4、弥补体制缺陷的四种能动激励方法
5、从机制留人到情感留人
6、从情感留人到文化留人
五：结束语-成为合格非人经理的捷径
1、摆正自己的位置
2、学习唐太宗的思考模式

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