总经理的财务管理

第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营
? 案例导入：根据提供的信息试着编制某企业某天的资产负债表
? 总经理如何通过财务管理把握企业的运作
- 企业经营与财务管理的关系
- 总经理为什么需要掌握财务思维？
- 公司经营的最终目标是什么？
? 快速理解企业的三大财务报表
? 三大报表与企业的关系解析
- 摸清企业的底子：资产负债表
- 画好企业的面子：利润表
- 过好企业的日子：现金流量表
? 财务报表的重要项目与经营难题的解决
- 应收账款：把握经营性现金流的来源
- 存货：无数企业的顽疾
- 固定资产：租用还是购买？




固资折旧到底是怎么一回事？
? 思考与讨论
- 企业的日常经营是如何反映到财务上的？
- 总经理在做决策需要用到哪些财务工具？
? 案例分析：分析和判断哪个企业经营得更好
第二模块 快速周转——把控企业现金流与风险管理
? 思考与讨论：为什么这些企业会出现资金周转的危机？
? 案例分析：透过数字分析企业运营状况
? 企业业务循环与资金循环的关系
? 营运资本的结构及影响
? 资金效率、风险的分析与控制
- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
- 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善
- 资金周转危机的类型与应对
- 改善公司营运资本状况的基本方法
? 案例分析：不同财务选择下的经营差异
第三模块 有效利用财务分析——提升企业经营绩效
? 影响企业绩效的三大环节
? 如何将财务数据变成决策信息
- 关键财务指标解析
- 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
? 思考与讨论：企业如何可以更好地负债经营？-
? 案例分析：三家企业的负债经营情况大对比——为什么说杠杆是把双刃剑？
? 有效应用财务比率金字塔
? 现金流量表反映出企业的三大活动——经营活动、投资活动、筹资活动
- 思考与讨论：上述三种活动的现金流入与流出有哪些形式
- 案例分析：对某公司现金流量表进行分析
第四模块 高效360°预算系统学习——助力企业战略实施
? 思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？
? 案例分析：一个著名软件解决方案提供商——预算能给企业带来什么？
重新认识预算
- 预算的价值和3+1原则
- 建立有效的预算管理体系
? 思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程
? 全员参与的预算体系——有效管控预算
- 如何编制年度预算
- 如何编制具体预算，如销售预算、生产预算、行政预算等
- 实战演练预算编制的各个流程
? 如何发挥预算的作用
- 渗透两大职能：跟踪与控制
- 贯穿三个维度：事前、事中、事后
第五模块 降本增效——向成本管理要利润
? 企业不同商业模式对应的成本管理战略
- 成本领先——流程卓越
- 差异化——产品领先
- 目标聚集——用户至上
- 思考与讨论：企业在进行商业模式的选择时，应如何进行对成本的考虑？
? 案例分析：为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂？
? 思考与讨论：亏损产品该不该继续生产？
? 选择合适的成本核算模式
- 直接成本分析法：边际贡献法
- 三大成本控制点：直接变动费用、直接固定费用、间接费用

【教育及工作背景】

卢老师是业内资深的财务培训讲师，在财务领域耕耘多年，阅历丰富。

此前曾在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导课程。之后先后在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作，包括任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问。
【个人风格】

卢老师开发和主持了多门财务管理培训课程，扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了她严谨、清晰、实用、生动的极富个人特色的培训风格。她的培训课程深入浅出，气氛活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

? 企业总裁、董事长、总经理
? 集团公司事业部的总经理
? 极具潜质的高层管理人员