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第一部分：财务总监面临的环境发生变化一、企业经营环境的变化趋势二、经营管理的变化趋势第二部分：财务总监工作重心要发生变化一、由财务核算向？转变二、由？管理向企业的全过程管理转变三、由？管理向企业的外部资金管理转变四、由？向 ？转变第三部分：财务总监应树立的理财观念一、盈利二、风险三、机会成本四、企业价值最大化五、现金为王六、资本运作。第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”一、预算管理是“纲”简介二、控制是“网”简介第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”一、正职角色科学定位的4“不”法则二、副职角色科学定位的4“不”法则三、优秀管理者与平庸管理者的比较四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝
霍先生《赢家大讲堂》特聘财务专家，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；北大总裁班特聘教授，清华总裁班特聘教授，中山大学兼职教授。担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，为众多企业提供管理咨询培训
本课程名称： 如何成为一名优秀的财务总监
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培训受众:
课程大纲
第一部分：财务总监面临的环境发生变化
培训师介绍：一、企业经营环境的变化趋势
二、经营管理的变化趋势
第二部分：财务总监工作重心要发生变化
一、由财务核算向？转变
二、由？管理向企业的全过程管理转变
三、由？管理向企业的外部资金管理转变
四、由？向 ？转变
第三部分：财务总监应树立的理财观念
一、盈利
二、风险
三、机会成本
四、企业价值最大化
五、现金为王
六、资本运作。
第四部分：财务总监要抓住的“纲”和“网”
一、预算管理是“纲”简介
二、控制是“网”简介
第五部分：财务总监财务业务以外的“情商”
一、正职角色科学定位的4“不”法则
二、副职角色科学定位的4“不”法则
三、优秀管理者与平庸管理者的比较
四、人际交往与沟通的2个定律及6个法宝
霍先生
《赢家大讲堂》特聘财务专家，国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；
北大总裁班特聘教授，清华总裁班特聘教授，中山大学兼职教授。
担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师，为众多企业提供管理咨询培训
本课程名称： 如何成为一名优秀的财务总监
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