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本课程名称： 培训体系的建立与管理
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培训受众:
课程收益:
企业培训是人力资源管理的核心之一，也是HR工作中的难点，是一切人才发展的立足点，因而，建立有效的企业培训体系将是实现企业战略和组织绩效目标达成的重要条件。
通过本课程，学员将学会如何确定培训需求和目标，如何制定企业培训计划和培训预算，如何做好培训的实施和后勤，以及如何进行培训评估，让培训管理更有效，帮助企业建立适合自己的企业培训体系并对其进行有效的管理。
课程大纲
企业培训管理的现状与误区、目的与作用；
如何理解培训的重要性？企业培训与企业绩效改进；
企业培训发展的三个阶段，企业培训体系的构建，
培训课程设计体系，典型的员工培训课程体系设计，
培训效果的评估体系；
员工培训：谁的责任。
第二部分：培训需求分析
培训需求分析的依据、内容、方法、流程、责任。
第三部分：年度培训规划
年度培训规划的重要性；
年度培训课程设计和调整；
高层、中层和基层员工培训课程的设计；
培训课程与讲师的评选。
第四部分：培训课程的管理
设计培训课程的关键，课程设计技巧及简易模板，
根据公司的特点确定重点课程，重点课程的计划，实施及跟进，
培训档案的建立及应用。
第五部分：培训的有效评估
培训后如何跟进，五级培训效果评估的方法，
评估的前提-管好你的培训过程，各类评估实例，
提高培训的转化效率。
第六部分：有效的培训管理
内部培训师队伍的建立和管理，甄选外部培训师的标准
和甄选技巧，组织内培训氛围的营造，如何让高层管理者重视培训，
如何让中层管理者配合培训，如何让员工愿意参加培训，
培训体系建立行动计划。
培训师介绍
本课程名称： 培训体系的建立与管理
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