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本课程名称： 金牌人力资源管理实务特训营
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培训受众:
课程收益:
企业在不同的发展阶段及现状内，是否应采用不同的绩效战略和绩效管理模式？
有效实施全面绩效管理的基本前提是什么？
如何精准地确立正确的绩效战略和绩效管理模式？
如何设定和分解部门及个人的绩效指标和目标？
如何让中高层共同承担起绩效管理责任，识破个体与整体利益冲突的假象，解决企业长期面临的绩效难题？
如何解决薪酬因级别定工资造成的上下级不公平与工作价值的不公平性
如何解决固定工资与绩效工资及福利在不同性质岗位间的应用问题
如何解决绩效考核如何与薪酬管理科学结合的问题
如何设立系统的资薪方案
课程大纲
第一讲 绩效管理中问题的提出及其产生原因分析
1.绩效管理中问题的提出
2.问题产生的关键要素分析
第二讲 绩效管理前的核心工作
1.进行科学的工作分析，制定部门职能及岗位职责
2.建立计划目标管理体系
3.设计与绩效考核互动的薪酬体系
4.设计科学的绩效管理工具
(举例：设计个人月度考核系统及中高级管理人员精细化管理全绩效考评体系)
5.打好广大群众支持与推动的基础
6.绩效管理培训的策划与实施
第三讲 绩效管理中的核心工作
1.实施绩效管理策略
案例：B公司成功实施绩效管理（五维绩效管理法）
2.直线经理的核心工作
3.员工的核心工作
第四讲 目标管理、KPI、平衡计分卡的综合运用
1.目标管理流程
2.业绩目标的设定
3.绩效目标的执行
第五讲 绩效考核后的核心工作
1.绩效考评结果的统计与分析
2.绩效考评面谈
3.绩效考评结果的评估与运用
4.绩效改进计划
案例：某著名公司成功“纠偏”案例
5.绩效管理改进培训策划与实施
6.新一轮绩效管理循环策划与实施
第六讲 绩效管理健康文化的构建
1.建立以业绩和能力为导向的鲜明的绩效文化
-引进绩效文化 -建立绩效管理推进团队 -阐述、提炼、宣贯绩效文化
2.建立透明的人力资源流动通路和选拔标准
-建立新的人力资源观念 -建立科学的人才招聘、淘汰通道
-建立科学的人才晋升和轮岗通道
《考评式薪酬》课程提纲
第一讲 考评式薪酬理论基础
1. 完整的人力资源战略体系分析(图表分析)
2. 考评式薪酬与工作分析、绩效管理的关系(新理论讲解)
3. 按劳分配、以人为本、哈佛理论与考评式薪酬的关系(新理论讲解)
4. 考评式薪酬管理中必须掌握的人力资源规律(新理论讲解)
第二讲 考评式薪酬的人性化激励作用
1. 员工归宿感与考评式薪酬的关系(案例分析)
2. 员工成长图与需求分析(图表分析)
3. 员工结构图与员工薪酬需求特点(图表分析)
4. 员工价值倾向与人性化薪酬设计要点(新理论讲解)
5. 生存源头理论与薪酬基本要素应用(新理论讲解)
第三讲 工作饱和度在考评式薪酬的应用
1. 如何测试企业员工工作饱和度(工具实操)
2. 工作饱和度与企业人才战略关系(实操应用)
3. 工作饱和度测评结果在考评式薪酬作用(实操应用)
第四讲 考评式薪酬的岗位价值评估
1. 海氏法岗位价值评估工具的应用(工具实操训练)
2. 因素法岗位价值评估工具的应用(工具实操训练)
3. 模版法岗位价值评估工具的应用(工具实操训练)
4. 如何设订适合自己企业的岗位价值评估模型(实操应用)
第五讲 考评式薪酬的员工素质模型设立
1. 岗位上岗人员的薪酬级别划分(现场训练)
2. 胜任工资与欠资格上岗工资的设订(训练)
3. 模版式员工素质模型的应用(案例应用)
4. 如何设立适合自己企业的员工素质模型(实操)
第六讲 考评式薪酬的胜任力薪酬应用
1. 企业员工胜任力模型在薪酬中的应用(新理论讲解)
2. 企业的胜任力工资宽带应用(新理论讲解)
3. 胜任转正的应用与调薪(案例实操)
第七讲 考评式薪酬的设订方案
1. 如何进行薪酬调查(模版训练)
2. 如何进行薪酬预算(训练)
3. 技术型、业务型、管理型等岗位的固定薪资与绩效薪资的设计(模式分享)
4. 绩效薪资的政策制订(讲解)
5. 绩效考评与薪酬管理的结合(讲解)
6. 薪酬发放与薪酬制度(工具应用)
培训师介绍
贾长松 中国人力资源开发研究会CHRP特约讲师，多家高校E-MBA人力资源管理专业教授。贾老师的《绩效制胜》课程己引入中央电视台；《金牌经销商HR管理》己导入支点国际商学院并出版学习光盘，《机制致胜》课程由在三十多家电视《前沿讲座》栏目拍摄。《薪酬制胜》由光华大讲堂拍摄光盘。
本课程名称： 金牌人力资源管理实务特训营
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