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课程收益:
1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知;
2.掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法;
3.学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导);
4.整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。
学员对象:中高层管理者、企业部门经理、基层管理人员。
授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。
授课天数:2天,6小时/天。
课程大纲
第一讲:管理者角色认知
1.管理者画像:上级、下属、自己眼中的管理者
2.企业经营的本质
3.什么是管理
4.实战演练:不同层级管理者的工作重点
5.管理者在企业中的定位
6.领导力发展地图
7.管理者能力模型
第二讲:高绩效团队打造
1.小组研讨:他们是团队吗
2.团队的定义
3.拓展游戏:极速60秒
4.高绩效团队的特征
5.团队建设的四个阶段
6.实战演练:团队打造不同阶段的工作重点
第三讲:员工的四个类型
1.什么是准备度?
2.准备度水平的四种状态
3.员工在面对不同的任务时,他的准备度可能不同
4.每位员工在面对同一项任务时,他的准备度也可能不同
5.构成员工能力的要素
6.构成员工意愿的要素
7.提高员工工作意愿的方法
8.能力和意愿之间是怎样相互影响的?
9.领导的工作准备度对部属准备度的影响
第四讲:领导者的领导风格
1.管理者总是使用同一种领导方式是否能够激励员工?
2.管理者影响员工的两种行为:
1)—工作行为
2)—关系行为
3.工作行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
4.关系行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
5.什么是领导风格?
6.领导风格的四种类型
---风格一:告知式领导风格
---风格二:推销式领导风格
---风格三:参与式领导风格
---风格四:授权式领导风格
第五讲:员工的授权管理
1.小组研讨:我需要授权吗
2.授权的四个层次
3.授权的原则:
1)哪些工作可以授权?
2)哪些工作不能授权?
4.防止被员工反授权
5.实战演练:这些工作你怎么授权给员工
第六讲:员工的教练式辅导
1.721学习法则解读
2.阿里巴巴集团员工辅导的“十六字真经”
3.教练式员工辅导的五个步骤
4.为员工设计职业发展路线
5.打造员工的目标管理能力和执行力
6.打造员工的团队协作与沟通能力
7.实战演练:评估下属的能力并提供辅导
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容
本课程名称: 如何提升管理者领导力及实务
查看更多:领导力公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
课程收益:
1.帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知;
2.掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法;
3.学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导);
4.整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。
学员对象:中高层管理者、企业部门经理、基层管理人员。
授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。
授课天数:2天,6小时/天。
课程大纲
第一讲:管理者角色认知
1.管理者画像:上级、下属、自己眼中的管理者
2.企业经营的本质
3.什么是管理
4.实战演练:不同层级管理者的工作重点
5.管理者在企业中的定位
6.领导力发展地图
7.管理者能力模型
第二讲:高绩效团队打造
1.小组研讨:他们是团队吗
2.团队的定义
3.拓展游戏:极速60秒
4.高绩效团队的特征
5.团队建设的四个阶段
6.实战演练:团队打造不同阶段的工作重点
第三讲:员工的四个类型
1.什么是准备度?
2.准备度水平的四种状态
3.员工在面对不同的任务时,他的准备度可能不同
4.每位员工在面对同一项任务时,他的准备度也可能不同
5.构成员工能力的要素
6.构成员工意愿的要素
7.提高员工工作意愿的方法
8.能力和意愿之间是怎样相互影响的?
9.领导的工作准备度对部属准备度的影响
第四讲:领导者的领导风格
1.管理者总是使用同一种领导方式是否能够激励员工?
2.管理者影响员工的两种行为:
1)—工作行为
2)—关系行为
3.工作行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
4.关系行为对于员工激励、有效授权和员工辅导的意义
5.什么是领导风格?
6.领导风格的四种类型
---风格一:告知式领导风格
---风格二:推销式领导风格
---风格三:参与式领导风格
---风格四:授权式领导风格
第五讲:员工的授权管理
1.小组研讨:我需要授权吗
2.授权的四个层次
3.授权的原则:
1)哪些工作可以授权?
2)哪些工作不能授权?
4.防止被员工反授权
5.实战演练:这些工作你怎么授权给员工
第六讲:员工的教练式辅导
1.721学习法则解读
2.阿里巴巴集团员工辅导的“十六字真经”
3.教练式员工辅导的五个步骤
4.为员工设计职业发展路线
5.打造员工的目标管理能力和执行力
6.打造员工的团队协作与沟通能力
7.实战演练:评估下属的能力并提供辅导
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容
本课程名称: 如何提升管理者领导力及实务
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