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IPD原理与精要沙盘演练

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  • 课程时间:2019/04/16 09:00 至 2019/04/17 17:00 已结束
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:387580
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者等

课程大纲

课程背景:

很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,技术创新无需,知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPDIntegratedProduct

Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。

在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业培训特色规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

1.知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。

2.案例式教学,大量的分组演练与讨论,不超过4组,每组不超过8人。培训完成后,使大家彻底了解IPD的原理与精要。

3.课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。


培训收益:

1.系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;

2.树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式;

3.学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;

4.找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;

5.掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;

6.学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;

7.如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品。


课程大纲:

一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题

1.企业存在的目的是什么?

2.什么是价值为导向的经营流

3.沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?

4.研发管理体系的水平等级划分及演进


二、IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握

1.IPD的八大核心思想

1.1产品开发是投资行为

1.2基于市场的创新

1.3基于平台的异步开发模式和重用策略

1.4技术开发与产品开发分离

1.5跨部门协同

1.6结构化的并行开发流程

1.7产品线与能力线并重

1.8职业化人才梯队建设

2.IPD实施给企业带来的典型好处


三、IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1.职能式组织结构的优缺点

2.矩阵式组织结构的优缺点

3.案例分析:华为公司矩阵结构运作

4.产品开发组织结构的多种形式

4.1职能制产品开发组织的优缺点

示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构

4.2矩阵制产品开发组织的优缺点

示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

5.产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

5.1不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)

5.2各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)

5.3签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿

5.4决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

5.5协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)

5.6关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

6.如何建立高效的跨部门团队

6.1项目团队与职能部门之间的关系

6.2项目团队中的角色、职责是什么

7.IPD对项目经理的5大技能要求

8.如何培养项目经理6种方法

9.不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

9.1如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

9.2如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

9.3如何搭建产品线组织

10.沙盘演练:研发的组织架构研讨


四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践。

1.如何用科学的流程保证产品开发的成功

2.如何保证产品的进度——并行的产品开发流程

3.企业研发流程的整体框架

4.为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5.IPD主开发流程的特点

5.1概念阶段:需求收集与分析及产品概念

5.2计划阶段:系统设计与规格定义

5.3开发阶段:模块设计与开发测试

5.4验证阶段:早期客户验证与认证测试

5.5发布阶段:产品上市与推广服务

6.产品开发流程结构化的八大问题

7.研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?

8.沙盘演练:流程框架的设计


五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制

1.项目管理与IPD流程的关系

2.决策机制与授权原则

3.决策评审的组织、原则

3.1缺乏决策评审的危害与后果,示例

3.2决策评审点的设置、各技术评审点的内容

3.3决策评审体系

3.4决策评审的过程

3.5决策评审原则

3.6如何建立高效的决策评审机制

4.如何保证质量:技术评审机制

4.1缺乏技术评审的危害与后果,示例

4.2技术评审点的设置、各技术评审点的内容

4.3三层技术评审体系

4.4技术评审的过程

4.5技术评审原则

4.6如何建立高效的技术评审机制


六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

1.新的客户观:真正以外部客户为中心

2.新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性

3.新的责任观:从对人负责转变为对事负责

4.新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员

5.新的协作观:不仅是协作,而是协同工作

七、案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系


本课程名称: IPD原理与精要沙盘演练

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