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精益物流设计与看板拉动系统

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  • 开课时间:2019/07/03 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/07/04 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:386968
  • 课程分类:物流管理
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课程大纲

课程详情

第一章看板简介

■精益生产系统:平准化、同步化物流、标准化作业、单件流、多能工、生产节拍、工厂内部超市、TWI、SMEM、看板、X矩阵、七大浪费、VSM、TQM、TPM、可视化、防错法、安灯系统、A3报告、OEE、自主维护、自働化、5S

■JIT(准时制生产)的定义

■支撑实现 JIT 生产的不二法则:看板拉动

■看板是什么?

■看板的放置

■精益物料拉动原则:客户需要什么?哪里需要?什么时间需要?需要多少?都能第一时间满足

■推动式生产的弊端

■丰田拉动式生产的起源:大野耐一的构想

■看板的微观作用:提示信息、有效控制库存、暴露问题等

■看板的宏观作用:物流顺畅、防止过量生产、生产操作的有效控制、提高需求变化的灵活性、有助于供应链管理等

■推动看板管理的运用原则:100% 合格品、先进选出等

■案例:丰田有效运用看板高效率运行展示

■看板的运作程序

■看板的种类:成品看板、取料看板、生产看板、采购看板、临时看板

第二章各种看板的使用、制作、推行

■取料看板流程

■取料看板的循环方式和周期计算

■案例:英格索兰取料看板系统的有效运用

■什么是取料看板收集箱

■取料看板收集箱的使用及制作

■生产的看板的循环方式

■什么是生产看板收集箱

■生产看板收集箱的使用及制作

■看板不同的表现形式:卡片、空容器、空管等

■看板如何与主生产计划相配合

■案例:某知名企业看板拉动系统展示

■使用看板拉动的条件:5S、容器、完整的拉动系统

■企业推行看板管理的实施步骤

■看板实施的准备工作:高层达成共识、各项指标要达成的效果、制作看板推行计划时间表、组织完成看板系统培训、选择推行看板系统的样板线体、样板线体的推行与实施等

■BOM(标准材料表)的定义

■BOM 的产品结构层次

■PFEP (产品料号计划)的定义

■PFEP 之内容:零件号、零件尺寸、每天使用量、准确的使用位置、准确的存放位置、订单频率、供应商、单位包装规格等

■设置 PFEP 的作用

■PFEP 案例展示

■线边仓库的物料规划

■线边仓库的包装原则:品质保护、管控原则、数量原则、重量原则

■高效线边仓库物料布局方式

■线边仓库物料放置方式

■规划配送物料方式:看板补充、顺序补充、成套配送

■超市库存量计算和控制

■采购看板数量计算、交货天数计算、缓冲库存计算、最低库存量计算

■取货看板数量计算

■生产拉动看板的推行流程

■生产看板数量计算

■生产看板制作的关键指标:生产批量、最小及最大库存等

■计算补充周期

■补充周期的计算步骤

■编制看板的流程

■推行看板管理成功的六大提问

■看板系统的模拟训练

■看板流程的维持和检查

■看板超市库存的持续改进

第三章精益物流规划与配送

■精益物流的定义

■游戏:两个工厂物流成本一样吗?为什么?

■案例:肯德基物流路线规划

■收集各单元间的五项基本信息

■绘制工厂现状单元布局图

■绘制单元关系从至图

■绘制数据列表排序图

■单元与单元关系密切程度

■绘制单元关系从至转换图

■绘制工厂单元关系评级图

■工厂单元间布局之原则

■如何按关系图重新对工厂单元进行布局

■工厂单元间布局练习

第四章 答疑和讨论

讲师介绍

周老师,资深讲师。日本丰田精益咨询师

日本夏普制造部主管

林达有限公司制造厂长

一汽大众集团长年合作顾问

韩国三星集团长年合作顾问

全球改善协会长年合作顾问

超过15年世界 500 强制造型企业之历练和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,

曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,

尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。

在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,课程突出实用性,方法讲求时效性,

其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的辅导技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。

并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,

培训过的客户公司:

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。


本课程名称: 精益物流设计与看板拉动系统

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