班组长实战管理技能提升_公开课

课程大纲

课程详情

一、现场管理人员的角色认知明确你的工作与职责

1、什么是基层干部

2、自我角色认知

3、用心对待每一个下属

4、用心留住每一个员工

5、优秀基层干部的技能要求

■案例分析：为什么员工会流失？

二、设备管理

1、设备的使用、点检、保养

2、设备管理的程序与方法

3、发生不良时处理方法

4、设备的目视管理

5、设备管理的工具应用?

三、物料管理

1、库存管理

2、物料的不良处理

3、辅助材料的管理

4、物料的目视管理方法

四、安全管理

1、安全管理的概述

2、安全管理的方法

3、安全管理的工具

4、安全预知训练

五、现场管理人员的现场改善：如何消除浪费

1、浪费定义及类型

2、如何识别现场中的浪费

3、工厂中常见的浪费及控制

六、现场5S和目视管理

1、5S 定义、特色及实施

2、5S实施的重点，难点及解决之道

3、5S推行失败的原因分析

4、现场与目视管理

5、目视管理的方法和运行技巧

七、现场管理人员的沟通能力班组管理的核心

1、沟通的内涵和实质

2、沟通的目的

3、沟通过程的原理模型

4、沟通技巧检测及练习

5、影响沟通的3个要素

6、高品质沟通的方法和技巧

7、高品质沟通的5个基本动作

8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

讲师介绍

李安强老师，资深讲师。职务及职称：

■派金国际管理认证高级讲师

■美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB

■中国质量协会会员

■CNAT注册ISO9000、ISO14000、IATF审核员

■中国日本企业管理研究协会理事

教育背景:

■四川师范大学工商管理学士

■加拿大皇家大学MBA

主要工作经历及业绩:

1.著名日企高管十年（其中到日本本土观学精益生产、六西格玛两年，两年后按日本信越化学高层要求到中国日本信越分司主导并实施）：日本跨国集团信越化学株式会社（公司成立于1953年世界500强企业；产品包括丙烯酸、厌氧胶、快干胶、环氧胶、热熔胶、硅胶、聚氨酯、硫化胶、接合剂、UV固化材料、工业电子胶带等，为电子、光电、新能源、电器、通讯、机械、汽车等行业的高端材料和制品）生产部经理。成功将观学回来的精益生产、六西格玛在东莞信越聚合物有限公司和苏州信越电子有限公司推导，建立了完整的精益与六西格玛管理体系。

2.培训讲师十年：

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