现场管理：生产现场问题分析与解决_公开课

课程详情

一、生产现场管理的衡量指标

1. 当今制造业的形势分析

2. 生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析

3. 案例讲解：衡量生产现场管理水平的主要指标

企业实际案例练习（以课前调研的资料来做实践练习）

二、生产现场分析之识别现场各类浪费

1. 案例讲解：精益管理中浪费的含义

2. 剖析：产生现场浪费的根本原因是什么？

3. 精益管理中的库存的定义

4. 案例讲解：库存对现场管理者的优缺点

5. 案例讲解：库存产生的原因分析

6. 案例练习：其它各类浪费产生产原因分析

7. 企业案例实战：地毯式搜查现场浪费

三、快速发现现场问题点的主要方法

1. TOC发现法---制约理论的应用

2. WIP发现法

案例讲解与企业案例实战练习

3. 目视化管理发现法

案例讲解与企业案例实战练习

4. 三标盘点法

案例讲解与分享

5. 七剑判定法

6. 流程分析法

案例讲解：如何运用直列形分析工具发现流程问题

四、消除或减少现场各类寻找问题的方法---5S与目视化管理

1. 各类寻找问题产生的原因分析

2. 精益 5S管理的含义

3. 5S管理之整顿实施的原则

案例讲解与分享

4. 案例讲解：5S管理之核心---三定三要素

案例分享与企业实战练习

5. 案例讲解：目视化管理的定义与要求

6. 案例分享：仓库目视化管理的应用

7. 案例分享：现场各区域目视化管理的应用

五、提升作业效率的方法---动作经济原则的应用

1. 案例讲解：常见的12种动作损失

2. 最佳作业动作分析

案例讲解与分享

3. 案例分享：动作经济原则的应用

企业案例实战练习

六、消除现场各种非异常等待问题的方法与工具

1. 平衡分析与改善法

1）线平衡的定义与计算方法

案例讲解与练习

2）平衡效率改善工具----ECRS法则的运用

案例分享

2. JIT转移模式---单件流

1）单件流与批量流

讲师介绍

陈进华老师，资深讲师。天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理

中国制造型企业精益生产研究中心成员

深圳市中小企业发展研究会副主任

中大、清华大学深圳研究院、SGS管理学院特聘特师

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡实用高效的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。

授课风格：

理论与实际案例相结合，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专著：

《现场效率改善实战训练》 2006年5月海天出版社出版；

《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

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