企业文化优势定制与推进落地

第二讲：文化构建四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）

1.建设体系经文

■企业文化建设的1234原则

■企业文化建设体系包含内容

■青岛银行、移动、招商银行案例

2.培训体系洗脑

■培训理念

■搭建企业案例库

营造学习氛围70/20/10理论

■海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.传播体系（目视体系）造势

■传播企业文化的载体

■目视文化的做法

■企业文化漫画及范例

■海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享

4.评价体系结果

企业文化建设评价

■企业文化评价设计原则

■企业文化评价的实施方法

■案例：海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）

1.高层重视 给予支持

■高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

■干部先动 自上而下

案例：招行、青岛银行、华为案例

企业文化适合自己就是最好的

2.导向落地平台

■企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面

■内训师队伍建设

■干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

■案例分享

3.理念渗透行为

■文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

■理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说



■抓导向 舆论监督

舆论鲜明 文化监督

身边人，身边事加强舆论引导

运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

4.氛围营造造势

■文化要学会策划

■如何策划造势

■通过造势激励人心。激发士气

■案例练习和案例分享

5.平台参与聚力

■企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

■授人以娱 不但成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

■设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

6.关爱员工聚心

■建立员工关爱墙：海尔、移动、海景案例

■学会凝聚人心，激活士气

■案例分享

■设计班组的家文化和关爱文化

■互动演练

第四讲：课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划

讲师介绍

孙海蓝老师，资深讲师。

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

中国百强企业优秀讲师

PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

背景介绍

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

擅长领域

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

授课风格

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。