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人力资源管理提升训练营

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  • 课程时间:2019/03/12 09:00 至 2019/03/12 17:00 已结束
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 赵国军
  • 课程编号:383865
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲

课程详情

模块

具体内容

理念技能提升

知识理念

人力资源管理基础知识:

1.管理及核心要点

2.人力资源管理及核心

3.薪酬管理及激励

4.绩效管理及发挥作用机制

5.员工招聘及培训成长

理念提升:

1.管理解决的三大问题、到底什么是管理

2.人力资源管理核心、人力资源管理目标、中小企业人力资源管理特点

3.华为管理16字真经

4.中小企业人力资源管理8大内容

5.薪酬作用及支付依据、薪酬管理目标

6.公平与激励

7.绩效管理及发挥作用机制

8.员工招聘任用的关键

9.员工培训成长的关键

方法技能

中小企业人力资源管理建设八大体系:

中小企业管理提升八大体系:

组织结构及部门职责

岗位体系及岗位说明书

工资福利体系

员工激励机制

目标管理体系

绩效考核体系

股权激励机制

人力资源规范管理

技能提升

1.组织结构、组织管控几种形式,组织结构设计关键因素

2.岗位体系及职位晋升

3.岗位设置及定岗定编

4.各级员工有效的激励机制

5.企业薪酬管理现状

6.薪酬体系设计要点及薪酬设计原则

7.股权期权激励机制设计

8.卓越管理和平庸管理

9.TP绩效管理体系及如何做好绩效管理

10.绩效考核几种方式及如何做好绩效考核

11.如何将战略目标分解落地

讲师介绍

赵国军老师,资深讲师。清华大学MBA,首席专家,3PM薪酬体系和TP绩效体系的创立者,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师;清华大学、对外经济贸易大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,中国人力资源开发研究会理事。

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。著有《薪酬设计与绩效考核全案》第一版、修订版累计印刷20余次,数十万专业HR获益。其他著作包括《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部。

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;为神华集团、远大集团、北方集团、华东院、中国烟草、中国联通、中国院、中国中铁等大型企业,东方网力、水塔醋业、中设投资、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、华微电子、中铁国际、承德高新区等几百家行业龙头企业(政府部门、事业单位)以及保定银行、银泰建构等众多中小型企业提供过管理咨询服务;为包括神华神东、中国黄金集团、中兴通讯、工商银行、新华文轩在内的众多企业提供过管理培训服务。

薪酬设计/绩效考核实战训练营主讲教师,该课程至2018年年底已各开办27期,包括国投集团、中铁集团、中国工商银行、神华集团、能建集团、北汽集团、宝丰集团、北京城建、潍柴集团、长城汽车、浪潮集团、华夏幸福基业、碧水源、碧生源、花样年房地产、湖南国资委、济南公交、重庆机场、南方航空、蒂森克虏伯、阿迪达斯、科乐收、本田中国等300多家著名国企、民企、外企的100多名资深HR参加了培训。。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同管理风格企业提出系统可行的解决方案。


本课程名称: 人力资源管理提升训练营

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服务态度00%