薪酬体系设计与管理_公开课

课程大纲

课程详情

一、基于企业战略的薪酬理念及策略

1、新经济形势下，员工薪酬激励体系正面临什么样的问题？

2、如何对企业的薪酬体系进行有效的分析？如何判断薪酬体系的好坏？

3、薪酬体系与企业战略、组织职位、企业文化与绩效的互动关系是怎样的？

4、基于岗位价值、个人差异与绩效结果的现代付薪理念

5、如何进行岗位价值评估，以构建起内部公平性的基础？

6、如何使用薪酬调研报告，如何确定企业的薪酬水平定位？

7、如何设计各体系员工的薪酬结构与薪酬项目？

8、宽带薪酬体系如何构建？带宽与档差如何设计？

9、如何区分员工的差异，进行合理定薪？

10、如何设计薪酬中的固浮比？

11、如何让员工的职业发展通道与薪酬有机关联？

12、如何让薪酬体系有效支撑到招聘、考核、培训、晋升等体系？

二、宽带薪酬体系的工具与方法

1、岗位价值评估工具（使用及练习）

2、市场薪酬调研报告（使用及练习）

3、如何做薪酬分析（使用及练习）

4、宽带薪酬体系应用工具的使用（使用及练习）

5、人岗匹配与套档模型设计

6、薪酬测算

7、薪酬普调及个性调整应用

讲师介绍

李洪涛老师,资深讲师。实战经验

现任太和顾问执行董事，曾历任项目经理、咨询总监，首席顾问、华南区总经理

等职位。加盟太和顾问前，曾在媒体、地产、互联网等行业的企业中担任高管，

具有丰富的企业管理与人力资源管理咨询项目经验，同时为深圳市国资委特聘的

薪酬管理外部指导专家。

专业背景

专注于企业组织管控、职位体系、薪酬激励体系、绩效管理、员工职业发展通道

等方面的研究与咨询。

主讲课程

薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧。

服务客户

广东移动、招商地产、中石化森美、深圳投资控股、特发集团、巨涛石油、健之

佳药业、证券时报、东南卫视、力合股份、索芙特、卓越教育

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