你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
讲师介绍 陈进华老师,资深讲师。教育及资格认证:高级培训师曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长曾任友华科技集团总裁助理曾任自贡机一装备公司 总经理讲师经历及专长:陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。培训客户及培训风格:陈老师曾经讲授及辅导过的企业有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱
本课程名称: 柔性生产计划与排程管理
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
第一讲、柔性生产计划
1. 柔性生产计划与传统计划有何区别?
2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
3. 柔性生产计划的概要
柔性生产计划的特点
柔性生产计划的用途、种类
柔性生产计划的内容
4. 生产计划在企业的作用与重要性分析
■案例分享
5. 柔性生产计划的要求与要点
6. 模拟游戏:为什么不能按时按期完成交货?
第二讲、柔性生产计划编排要点
1.生产负荷的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
2. 设备需求的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
3. 人员需求的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
4. 平衡率的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
5. 生产提前期的计算方法与控制要点
■案例讲解与实践练习
6. 计划排产的必要条件与要点
■案例讲解与案例分享
第三讲、生产计划编排的前提基础---标准时间
1. 标准时间的定义
2. 案例讲解:标准的构成与计算方法
3. 案例分享:宽裕时间对制定生产计划的作用
4. 案例讲解:宽裕时间的制定方法与技巧
5. 正常时间的制定方法与技巧
■案例讲解:制定正常时间五步骤
■案例讲解:正常时间测定的关键要点与注意事项
■案例讲解:速度评定的技巧
■案例讲解:标准工时的计算方法
第四讲、如何制定柔性装配作业计划
1. 案例讲解:拉动计划与推动计划的优缺点
2. 拉动计划与推动计划的适用条件
3. 案例讲解:装配计划制定的总原则
4. 案例分享:产品排产先后顺序的规则与要点
5. 排产节拍的定义与计算方法
■案例讲解与实践练习
6. 柔性装配计划制定五步法
■案例讲解与实践练习
第五讲、如何制定柔性零部件作业计划
1. ?案例分享:零部件作业计划制定的原则
2. 案例讲解:零部件作业计划排产的核心要点
3. 案例分享:零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
■案例讲解与实践练习
第六讲、瓶颈制定法
1. 案例讲解:瓶颈制定六步法
2. 案例讲解:瓶颈制定法的适用条件
3. 案例分享与案例练习
第七讲、生产计划进度与排程管理
1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
2. 生产异常的预判与处理方法
精益管理中对生产异常的定义
案例讲解:生产异常预判要点
案例讲解:生产异常处理的技巧与方法
■案例分享
3. 进度管控要点一:物流转运模式的转变与监控
■案例分享与剖析
4. 进度管控要点二:平衡效率的管控与要点
■案例分享与剖析
5. 进度管控要点三:瓶颈设备切换管控与要点
■案例分享与讲解
6. 进度管控要点四:齐套管控方法与要点
■案例分享与讲解
7. 进度管控要点五:急紧插单的方法与要点
■案例分享
8. 进度管控要点六:生产异常处理的技巧与要点
■案例分享与讲解
9. 案例分享:交期延期的原因分析
10.案例讲解:交期延期的改善方向与对策
讲师介绍
陈进华老师,资深讲师。
教育及资格认证:
高级培训师
曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任
曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长:
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练
陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
培训客户及培训风格:
陈老师曾经讲授及辅导过的企业有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱
本课程名称: 柔性生产计划与排程管理
查看更多:生产管理公开课