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2. 目标设定与绩效辅导■绩效的性质和影响因素■部门经理和人力资源部门的配合■如何为下属设定目标■如何量化定性目标■年度计划应包括的主要内容■绩效评估与面谈■如何根据绩效为下属进行培训需求分析■有效的绩效辅导3. 员工的激励与培养■员工流失原因分析■制定留人计划■对员工进行高效激励的方法■激励模型在企业中的运用
4. 人员筛选■部门经理在招聘中扮演的角色■面试礼仪■结构化面试流程■行为描述式面试问题设计和操作技巧■面谈记录整理和录用决策分析
本课程名称： 非人力资源经理的人员管理
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课程大纲
1. 案例导入：新的挑战接管新团队
■管理者需要具备哪些胜任素质
■部门经理需要具备的人力资源管理技能
■创建良好的工作环境
■团队绩效的SWOT分析
2. 目标设定与绩效辅导
■绩效的性质和影响因素
■部门经理和人力资源部门的配合
■如何为下属设定目标
■如何量化定性目标
■年度计划应包括的主要内容
■绩效评估与面谈
■如何根据绩效为下属进行培训需求分析
■有效的绩效辅导
3. 员工的激励与培养
■员工流失原因分析
■制定留人计划
■对员工进行高效激励的方法
■激励模型在企业中的运用
4. 人员筛选
■部门经理在招聘中扮演的角色
■面试礼仪
■结构化面试流程
■行为描述式面试问题设计和操作技巧
■面谈记录整理和录用决策分析
本课程名称： 非人力资源经理的人员管理
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