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本课程名称: 特许经营高级经理人特训系列实战营
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培训受众:
1、所有连锁特许经营企业的董事长、总经理、运营总监及中层管理者;
2、希望快速、高效、大规模、低成本扩张现有业务的连锁店(单店)经营者;
3、希望寻找新的获利商机的国有、集体、私营企业的总经理、开发经理及管理层。
课程收益:
☆ 倾情巨献:李维华博士10年特许研究的心血结晶!中国特许经营发展的总结性颠峰巨作!
☆ 致富宝库:最全面、最前沿、最实战、最系统、最权威的特训营,受训一次,终生受益!
☆ 实战指南:10年的实战演练,让理论更深化,案例更丰富,体系更系统,内容更实际!
☆ 全面解读:成功构建特许经营体系的每一步,单店选址、单店赢利全面授密!
☆ 名家坐堂:知名实战专家与您一起排忧解难,让您轻松踏上成功之路!
☆ 实效保证:为您详解体系构建的独门制胜秘籍,财富复制唾手可得!
☆ 单兵教练:一对一解决企业个性问题,为您彻底排忧解难!
☆ 量身定做:有针对性地和学员共同研究、确定企业体系构建方案,让您永无后顾之忧!
☆ 实战沙龙:结识全国连锁精英,专家、学者、行家齐聚一堂,互通有无,人脉无限!
☆ 后续宣传:三大行业权威门户网站为您的企业摇旗呐喊,让您的财富增值更添无敌铁翼!
课程大纲
模块一:特许经营基础知识(学时:4)
1、 特许经营的概念及常用术语
2、 特许经营的类型
3、 特许经营的未来趋势
4、 中国特许经营的发展
5、 最热门的特许经营行业
6、 特许经营与连、代、经、直、传、包等的比较
7、 特许经营的利弊
8、 特许经营双方的权利和义务
9、 特许经营中的多元化欺诈与规避
10、 “3S”原则
11、 “双重(double)”原则
12、 其余原则
13、 统一的利弊
14、 如何统一?
模块二:成功构建特许经营体系五步法(学时:10)
15、 成功构建第一步:特许经营准备
16、 《可行性分析暨特许经营战略规划》
17、 《成功盟主的特征》
18、 《组建项目工作组》
19、 《制定特许经营工作计划》
20、 成功构建第二步:特许经营理念导入和体系五大设计
21、 《特许经营理念的导入》
22、 《特许权设计》
23、 《单店的“7I”设计》
24、 《区域分部设计》
25、 《总部设计》
26、 《特许经营管理体系整体设计》
27、 成功构建第三步:特许经营管理体系的建立
28、 《样板店、单店手册与单店团队》
29、 《总部、网络体系、总部手册与总部团队》
30、 成功构建第四步:特许经营加盟推广体系的设计和营建
31、 《加盟招募相关文件的设计和撰写》
32、 《招募营建计划的制定与实施》
33、 《加盟商培训》
34、 成功构建第五步:督导和全面质量管理体系的构建及特许经营的备案和披露
35、 《督导体系的建立与运行》
36、 《全面质量管理体系的建立与运行》
37、 《特许经营的备案和披露》
模块三:单店选址实战全攻略(学时:2)
38、 选址的基本知识
39、 店址的功能
40、 店址类型
41、 选址的历史演进
42、 确定单店的选址原则
43、 目标市场调查和分析
44、 选址步骤和十三种选址实操方法
45、 商圈调查与分析
46、 定量法评估店址及单店预测
47、 谈判与店址租买
48、 选址管理
模块四:单店赢利模式设计与管理(学时:2)
49、 为什么说单纯的“开源节流”是误区?
50、 单店赢利的“宗”公式
51、 “源”、“流”的10种赢利组合
52、 赢利目标――总“源”、总“流”差额最大
53、 单项活动的“源”、“流”关系
54、 “源”“流”赢利管理的基本原则
55、 单店的“源”有哪些?――三维开源
56、 第一维宽度“开源”――营业收入
57、 第二维宽度“开源”――投资收入
58、 第三维宽度“开源”――营业外收入
59、 深度“开源”的10种战略组合
60、 宽度“节流”的10战略组合
61、 深度“节流”的10种战略组合
培训师介绍
本课程名称: 特许经营高级经理人特训系列实战营
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