Executive Leadership 执行领导力_公开课

培训受众:

总经理、高级经理、部门主管、助理经理以及承担管理职责的执行人员、管理培训生。

3人以上报名可享受9折优惠

课程收益:

此课程带给学员真正的领导力：能够激发员工的忠诚度，在团队中让不同类型的人协同工作，并带领普通员工一起达到卓越绩效。

课程目标
在本次培训课程结束以后，参加者将能够：
积极倾听业务要求
设定目标，并且以主人翁的姿态来进行实施
积极影响其他员工，促进他们为管理变革提供支持
理解自己的行为为团队表现所带来的正面和负面的影响
在任何方面都争取创建和维护一种积极和客户进行沟通的文化
创建有效的解决问题的方法
在团队中保持自己的积极性和干劲
提出创新的方向和识别出创新的机会
理解有效管理所遵循的流程以及员工的行为，以便培养一支具备自我领导意识的团队

课程大纲

课程内容
策划模式
个人性格特征
组织角色
通过绩效生命周期进行管理
合适的人，合适的角色

培训师介绍

Mervin Hew

Mervin Hew先生毕业于新加坡国立大学，获荣誉哲学学士学位。首席顾问。邱先生有超过15年的培训和咨询相关经验，其培训领域包括领导力发展、沟通、团队建设、服务领导力、人力资源发展、品质改进与创新。

在投身全职培训师之前，邱先生是新加坡PSB集团咨询部的副总裁。在其职业生涯中，他还是从事人力资源发展（HRD）的专业人士，并在新加坡和美国的跨国公司中担任管理职位，领域包括管理公司整体的培训和发展职能、员工交流、业务流程改进（CPI）、员工职业发展和领导能力的培养等.

Mervin Hew是领导力培训方面的专家，致力于提升企业中高层管理者的领导能力，其客户分布在各行行业，如制造业（福群电子、泰科），服务业（傲胜、百胜餐饮），金融业（华侨银行、三井住友海上火灾保险），房地产业（腾飞中国、Regalia）等等。另外，他还为多家制造业进行过全公司范围的领导力培训。

Mervin Hew还是创新领导力中心（CCL）以及EDGE的认证培训师。1995年他参与了新加坡国家案例研究项目，并作为编著者之一研究了SGS-托马斯微电子公司的TQM成果。1997年，他还担任国家生产力计划局人力发展委员会委员，深入研究了麦当劳餐饮有限公司、Westin Stamford公司、新加坡Westin广场和YCH DistriPark公司的人力资源发展情况。他曾经被任命为亚洲生产力组织（APO）的专家在亚洲开展培训项目。

Mervin Hew至今为止已在中国培训5年之久。活跃的课堂气氛，有趣、发人深省的培训内容，以及熟练的英语和普通话，深受中国学员喜爱。

本课程名称： Executive Leadership 执行领导力

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