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本课程名称： 高效率目标管理与计划控制
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培训受众:
课程收益:
目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法
目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切
实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤
课程大纲
一、什么是目标管理
1. 什么是目标（头脑风暴）
案例分享：摸高实验
2. 目标管理的定义.意义
问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）
3. 目标与工作职责的区别
案例讨论：挥泪斩马谡
二、目标管理内容
1. 目标管理要素
2. 目标管理特点
3. 目标管理基本模型
4. 目标管理的内涵
案例研讨：横渡太平洋
第二讲：目标的设定
一、目标设定
1. 目标制定原则
应用工具：SMART原则
2. 目标设定4个方法
案例分享：马拉松的故事
3. 设定目标的7个步骤
课堂练习：目标的练习
4. 如何与下属设定目标
1）来自下属的4种阻力
2）化解阻力的5种方法
案例研讨：讨价还价的下属
案例研讨：市场研究报告的价值
二、目标设定注意事项
1. 目标制定的要点
应用工具：SWOT分析法
2. 核心目标与阶段目标
3. 达成目标的障碍
第三讲：目标的分解
一、目标的流程
1. 目标管理工作流程
2. 目标管理卡
3. 目标的量化
二、以终为始
1. 先有目标后有行动
2. 事物的2次创造
课题研讨：图纸VS建筑
3. 目标的3个层级
4. 目标的分解
1）分解目标的工具和方法
2）分解目标的现场演练
课堂练习：xxxx年的目标分解
第四讲：目标的实施
一、目标执行力
1. 何为团队执行力
2. 为什么执行不力
案例研讨：毁掉的全国巡展
3. 目标转化为计划
二、目标的跟进
1. 目标跟进的目的
2. 目标跟进的步骤
3. 目标跟进的原则
4. 目标绩效的评估与改进
目标卡介绍
第五讲：计划的制定
一、制定行之有效的工作计划
1. 目标与计划的关系
2. 计划的种类
1）公司级目标计划
计划工具：BSC平衡计分卡
2）部门级目标计划
3）个人计划
计划工具：推移图表；甘特图；计划管制卡
3. 制定计划流程
4. 制定计划的七要素
二、计划的表现形式
1. 执行计划的一般程序
2. 计划体系的内容
第六讲：计划实施过程的控制
一、制定行之有效的工作计划
1. 流程中关键点的设置和应用
2. 情景分析方法在计划中的应用
3. 风险预测与控制
实习案例：部门工作计划的制订与管理
二、计划中策划方法的应用讨论和分析
1. 优化常规工作方法分析与讨论
2. 计划调整的流程和控制
3. 实施目标计划管理的支持系统
实习案例：个人工作计划的制订与管理
三、总结分享
培训师介绍
教育及资格认证：
高级讲师
WIAC国际行动教练协会授权认证教练
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理
曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理
曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监
讲师经历与专长：
曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。
长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。
具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
本课程名称： 高效率目标管理与计划控制
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