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引言：从两个案例（学员案例分析与点评）说起……（0.5H）第一单元：金字塔思维与金字塔结构(1.0H)
1. 两种不同的表达方式（视频案例）
2. 金字塔思维的应用效果与作用
3. 解决问题Vs写作呈现
第二单元：为什么选择金字塔原理(0.5H)
1. 要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组
2. 要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑
3. 要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔
4. 要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式
5. 构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(3.0H)
1. 中心思想-30”电梯理论
2. 构建金字塔的法则1：先从结论说起
3. 构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS
1) T：Targeted to our audience
2) O：Over-arching
3) P：Powerful
4) S：Supportable
4. 构建金字塔的法则3：展开逻辑推导
1) 纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
2) 横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力
i. 演绎推理
ii. 归纳推理
3) 序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构
5. 强调主题的意义-讲故事式的序言结构
1) 标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案
2) 开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突
3) 突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案
4) 突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突
6. 构建金字塔思维的3规则
1) 上观点都必须是下一层次观点概括
2) 每一组中的素材都必须是属于同一范畴
3) 每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织
7. 学员演练与本单元小结
第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(3.0H)
1. 确定逻辑顺序-关键4逻辑
1) 演绎性的思想组
2) 归纳性的思想组
2. 演绎性的思想组：逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）
3. 演绎性的思想组-归纳性的思想组
1) 逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
2) 逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
3) 逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
4. 概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/CollectivelyExhaustive
1) 使用明确的语言
2) 区分行动的层次
3) 找出结构上的共性
4) 寻找更密切的关系
5) 完成归纳跃进
5. 学员演练与本单元小结
第五单元：运用恰当的专业图表，使你的金字塔思维更有力(1.0H)
1. 有效的图表沟通的四个步骤（30秒电梯理论在金字塔思维中的应用）
1) 背景介绍（简洁明晰的背景片）
2) 关键结论支持（制作一张价值百万的关键幻灯片）
3) 总结与备忘（告诉你的听众下一步你要做什么）
4) 讨论
2. 商务图表呈现中PowerPoint快速制作与演示技巧训练
3. 学员演练与本单元小结
第六单元：商务/工作汇报的步骤(2.0H)-根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告
1. 第一步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2. 第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3. 第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4. 第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
5. 第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用
6. 注意事项：适当概括，避免使用“缺乏思想”的语句
7. 技巧：事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动
8. PPT制作技巧与细节问题
9. 报告写作的语言风格
练习：项目交流方案PPT
本课程名称： 金字塔思维-商务/工作汇报
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培训受众:
课程大纲
引言：从两个案例（学员案例分析与点评）说起……（0.5H）
第一单元：金字塔思维与金字塔结构(1.0H)
1. 两种不同的表达方式（视频案例）
2. 金字塔思维的应用效果与作用
3. 解决问题Vs写作呈现
第二单元：为什么选择金字塔原理(0.5H)
1. 要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组
2. 要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑
3. 要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔
4. 要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式
5. 构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)
第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(3.0H)
1. 中心思想-30”电梯理论
2. 构建金字塔的法则1：先从结论说起
3. 构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS
1) T：Targeted to our audience
2) O：Over-arching
3) P：Powerful
4) S：Supportable
4. 构建金字塔的法则3：展开逻辑推导
1) 纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
2) 横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力
i. 演绎推理
ii. 归纳推理
3) 序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构
5. 强调主题的意义-讲故事式的序言结构
1) 标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案
2) 开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突
3) 突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案
4) 突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突
6. 构建金字塔思维的3规则
1) 上观点都必须是下一层次观点概括
2) 每一组中的素材都必须是属于同一范畴
3) 每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织
7. 学员演练与本单元小结
第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(3.0H)
1. 确定逻辑顺序-关键4逻辑
1) 演绎性的思想组
2) 归纳性的思想组
2. 演绎性的思想组：逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）
3. 演绎性的思想组-归纳性的思想组
1) 逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
2) 逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
3) 逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
4. 概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/CollectivelyExhaustive
1) 使用明确的语言
2) 区分行动的层次
3) 找出结构上的共性
4) 寻找更密切的关系
5) 完成归纳跃进
5. 学员演练与本单元小结
第五单元：运用恰当的专业图表，使你的金字塔思维更有力(1.0H)
1. 有效的图表沟通的四个步骤（30秒电梯理论在金字塔思维中的应用）
1) 背景介绍（简洁明晰的背景片）
2) 关键结论支持（制作一张价值百万的关键幻灯片）
3) 总结与备忘（告诉你的听众下一步你要做什么）
4) 讨论
2. 商务图表呈现中PowerPoint快速制作与演示技巧训练
3. 学员演练与本单元小结
第六单元：商务/工作汇报的步骤(2.0H)-根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告
1. 第一步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点
2. 第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法
3. 第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法
4. 第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用
5. 第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用
6. 注意事项：适当概括，避免使用“缺乏思想”的语句
7. 技巧：事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动
8. PPT制作技巧与细节问题
9. 报告写作的语言风格
练习：项目交流方案PPT
培训师介绍
企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师 人力资源培训师 WMT (中国)资深培训讲师
andyfan_hr@sina.cn
【擅长领域】：
领导力﹑管理技能﹑心理学﹑金字塔思维﹑企业战略管理﹑流程管理﹑人力资源﹑团队建设﹑职涯规划﹑九型人格
【曾任讲师】：
台湾经济部中小企业处，台湾东海大学EMBA，台湾群益证券，江苏省江山制药
【现任讲师】：
多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师
【工作经历】：
美资金融业大中华区首席人才官、品牌咨询公司董事总经理、台湾民营前两大上市制药厂、第一大婴童用品上市公司分别担任市场开发经理、营运经理、绩效薪酬经理、项目经理、人力资源经理、人力资源总监等职。
【目前担任】：
某管理咨询公司合伙人、国内多家知名培训公司金牌讲师﹑特聘讲师、多家企业人力资源管理咨询顾问。
【专业资历】：
22年的管理实际工作经验、10年企业咨询管理及培训经验，从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理咨询项目、零售企业人力资源管理及培训开发咨询项目、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、心理学、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。
【授课优势】：
经历了多种企业的管理实践；善于经验嫁接、创造性地解决问题。讲课以实战性强着称。主要是企业战略规划、战略性人力资源管理、绩效管理、薪酬设计、胜任素质模型及项目管理等课程。对于「九型人格」、「团队建设」、「职业素养」、「职业规划」、「领导力」、「管理技能提升」等相关领域课程，也有充分的授课经验。
【授课特点】：
授课幽默风趣，善于经验嫁接、创造性地解决问题。经历了多种企业的管理实践，讲课以实战性强着称。
【培训经历】：（部份）
一、 汽车行业
华晨宝马汽车 上海大众汽车 大众动力总成 上海通用汽车 东风雪铁龙福特长安马自达 上汽大通 摩比思
本课程名称： 金字塔思维-商务/工作汇报
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