金字塔思维-商务/工作汇报

推荐

引言：从两个案例（学员案例分析与点评）说起……（0.5H）
第一单元：金字塔思维与金字塔结构(1.0H)

1.    两种不同的表达方式（视频案例）

2.    金字塔思维的应用效果与作用

3.    解决问题Vs写作呈现

第二单元：为什么选择金字塔原理(0.5H)

1.     要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组

2.     要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑

3.     要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔

4.     要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式

5.    构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)

第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(3.0H)

1.    中心思想-30”电梯理论

2.    构建金字塔的法则1：先从结论说起

3.    构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS

1)    T：Targeted to our audience

2)    O：Over-arching

3)    P：Powerful

4)    S：Supportable

4.    构建金字塔的法则3：展开逻辑推导

1)    纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解

2)   横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力

                  i.   演绎推理

                 ii.   归纳推理

3)    序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构

5.    强调主题的意义-讲故事式的序言结构

1)    标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案

2)    开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突

3)    突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案

4)    突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突

6.    构建金字塔思维的3规则

1)    上观点都必须是下一层次观点概括

2)    每一组中的素材都必须是属于同一范畴

3)    每一组中的素材都必须按照逻辑顺序组织

7.    学员演练与本单元小结

第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(3.0H)

1.    确定逻辑顺序-关键4逻辑

1)    演绎性的思想组

2)    归纳性的思想组

2.    演绎性的思想组：逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）

3.    演绎性的思想组-归纳性的思想组

1)    逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序

2)    逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序

3)    逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序

4.    概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/CollectivelyExhaustive

1)    使用明确的语言

2)    区分行动的层次

3)    找出结构上的共性

4)    寻找更密切的关系

5)    完成归纳跃进

5.    学员演练与本单元小结

第五单元：运用恰当的专业图表，使你的金字塔思维更有力(1.0H)

1.   有效的图表沟通的四个步骤（30秒电梯理论在金字塔思维中的应用）

1)   背景介绍（简洁明晰的背景片）

2)   关键结论支持（制作一张价值百万的关键幻灯片）

3)   总结与备忘（告诉你的听众下一步你要做什么）

4)   讨论

2.   商务图表呈现中PowerPoint快速制作与演示技巧训练

3.   学员演练与本单元小结

第六单元：商务/工作汇报的步骤(2.0H)-根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告

1.   第一步：用金字塔结构的思维导图来罗列思想要点

2.   第二步：报告序言写作技巧及案例：SCQA方法

3.   第三步：上下层级关系的思想要点组织方法：演绎和归纳推理方法

4.   第四步：分组内思想要点组织方法：逻辑顺序方法的应用

5.   第五步：思想要点的表达形式：行动性和描述性两种方法的合理使用

6.   注意事项：适当概括，避免使用“缺乏思想”的语句

7.   技巧：事前准备----确认需求----阐述观点----处理异议----达成一致----共同行动

8.   PPT制作技巧与细节问题

9.   报告写作的语言风格

练习：项目交流方案PPT