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单元一：时间管理
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的，什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
学习目标：
1、 有效利用时间
2、避免整日奔波忙碌的局面
案例研究：
1、“一天36小时”
单元二：我能贡献什么
1、重视贡献也就是重视成效
2、 组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么？”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
1、 促使管理者考虑自己及机构的目标
2、促使管理者更加关心工作所能产生的价值
1、是不是提拔错了
单元三：着眼于明日
1、如何正确分配组织资源
2、 着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
1、 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
2、 提高对于“为什么和做什么”的认识
1、 着眼于明日
单元四：有效决策
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
1、 掌握做出有效决策的7个规则
1、 该不该购并
单元五：人事安排
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
1、 深刻体会人事安排的有效性
本课程名称： 《卓有成效的管理者》
查看更多：领导力公开课
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单元一：时间管理
1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
2、什么是管理者该做的，什么是不该做的
3、以结果为导向的时间管理方法
学习目标：
1、 有效利用时间
2、避免整日奔波忙碌的局面
案例研究：
1、“一天36小时”
单元二：我能贡献什么
1、重视贡献也就是重视成效
2、 组织需要管理者贡献什么
3、有关“我能贡献什么？”4大要点
4、如何才能使组织获得最大绩效
学习目标：
1、 促使管理者考虑自己及机构的目标
2、促使管理者更加关心工作所能产生的价值
案例研究：
1、是不是提拔错了
单元三：着眼于明日
1、如何正确分配组织资源
2、 着眼于明日的策略
3、创新、风险、机遇
4、如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
学习目标：
1、 清晰掌握正确的创新和资源分配战略
2、 提高对于“为什么和做什么”的认识
案例研究：
1、 着眼于明日
单元四：有效决策
1、决策是管理者的特殊任务
2、做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
3、拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
学习目标：
1、 掌握做出有效决策的7个规则
案例研究：
1、 该不该购并
单元五：人事安排
1、重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
2、 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
3、用人之长的3点建议
学习目标：
1、 深刻体会人事安排的有效性
案例研究：
蓝辛的苦恼培训师介绍
本课程名称： 《卓有成效的管理者》
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