执行力共创营_公开课

培训受众:

适合各级层管理者与基层人员

课程大纲

1.团队与任务

定义团队与团队效能

团队形成的步骤

任务成功的条件有哪些

<体验学习>打破沉默、促进关系

2.发挥执行力的流程

有哪些关键流程？

每个流程上有那些执行上的难点？

自我审视，在这些流程中有哪些需要改善与加强的技能

<案例学习>如何让执行力更有效的发挥

3.发挥执行力的工具

订定目标：以6W3H的思考结构确立目标，以SMART原则让目标明确可行

<案例学习>确认目标

目标拆解：运用WBS技巧分割工作项目、透过MECE原则检视作业列表

<案例学习>将目标拆解成可执行的工作

有效指配任务：责任指派矩阵(RAM)的概念与应用

<案例学习>将任务清楚明白的指派出去

时程进度：确保在有限的时间内完成任务

<案例学习>给予每个任务完成的时间表

精准掌控工作进度及调整差异

<案例学习>全面掌控任务进行的管控表

4.团队发展与管理

团队沟通与协调

<体验学习>如何作一个良好的沟通者

<体验学习>召开任务启动会议

5.执行力检测

理解团队领导者的职责

如何发挥协调能力，进行有效的沟通

有监督、有反馈的团队管理

面对冲突有哪些对应的方法

<案例学习>执行指定任务、突破重重关卡

<体验学习>协调能力的呈现

6.团队绩效的呈现

检讨团队执行的效果，针对落差提出改善方案。

<案例学习>制作任务的结案报告与提报

培训师介绍

讲师简介：胡老师
胡老师具有两岸工作以及教学经验，目前于上海地区担任多所在职MBA客座教授，并获选为年度最受欢迎讲师。长达15年的业界管理经验，完成数十项跨国大型项目，曾经带领百人以上的跨国团队，以优异的领导力，以及跨文化与跨组织的的管理技能，成功完成两岸首度合作的汽车开发生产项目。善用企业管理经验融入教学中。为了提供管理人员最有效的学习，特别注重启发式教学，透过课程中的自我反思进行执行力与领导力的调整与改善，让学习成为超越自我的跳板。
学历/证照
法国尼斯大学工商管理博士/美国州立德州大学企管硕士
PMP® (Project Management Professional)国际项目管理师证照
CPMT (Certified Project Management Trainer) 项目管理专业讲师证照
经历
美国威斯康辛协和大学MBA (上海、苏州学程) 客座教授-现职
上海外国语大学在职 MBA 客座教授-现职
顶新集团杭州自动化生产系统开发项目管理顾问
PSIG国际项目管理顾问公司营运长 (Chief Operation Officer)
台湾某汽车集团项目总监
台湾某大型休闲产业营销主管
培训过的企业类别/学校
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、生技医疗、出版、软件开发，零售，物业管理、医疗用品

本课程名称： 执行力共创营

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