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第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本
第1节 企业成本基础
² Cost Down经典名言
² 寒冬下!我们的企业所面临的挑战
² 决定企业盈利的三个能力
² 价值链整合促进企业利润提升
² 作为企业怎样创造利润
² 降低成本您弄清楚以下几个问题了吗
² 成本的概念加加看
² 企业成本的形成过程
² 成本的控制的前中后
² 成本降低与成本控制似乎……
² 成本管理的两个层面-从上从下
² 产品成本的构成-材料人工是大头
第2节 降本何去何从
² 人们往往重视的是看得见的成本!
² 一个公式看思路
² 一般企业降低成本的着眼点是什么?
² 要降低成本的话,你会让谁去做?
² 不仅关注显性成本,更要关注隐性成本
² 不应只注重资源价格,而忽略资源效率
² 关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
² 从全面成本分解看系统
² 成本的结构
² 产品成本的决定要因与构成(例)
² 管理降本的海绵要挤哪块儿
² 制造部应掌握的成本的管理的方法
² 案例:标杆法降低成本空间的挖掘
² 案例:课员工月作业效率分析表
² 案例:化验室成本点滴节约情况
² 控制成本的四项基本原则
第3节 财务会计与管理会计的区别
² 改善人不得不知的财务会计与管理会计
² 服务对象
² 工作重点
² 工作范围
² 工作程序
² 工作规范
第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做
² 生产什么赚钱?
² 基于作业活动的成本管理
² 传统成本的不足
² 作业的划分
² 作业的分类
² 动因选择
² 推行作业成本管理可行!
小组练习
第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失
第1节 成本遭遇的危机
² 浪费与增值的基本概念
² 3C增值的实质
² 哪些活动是增值的?问题意识建立
第2节 七大浪费
² 等待的浪费
² 搬运的浪费
² 不良的浪费
² 动作的浪费
² 加工本身的浪费
² 库存的浪费
² 生产过多的浪费
² 看电影找浪费
第3节 MAP构建
² 用体系的眼光看工厂损失体系图
² ICE指数
² [损失·绩效·关联·ICE]用价值衡量
第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器
1. [人工成本]削减
² 薪酬再造降成本
² 精简组织优化成本
² 工作分析下的成本降低
2. [采购成本]削减
² 采购降低三个层面及对利润的影响
² 采购总成本降低构成因素变化
² 采购降本4杠杆
² 供应商战略制定过程
² 如何建立供应商选择模板?
² 供应商绩效管理(SPR)怎么做
² 供应商绩效管理(SPR)指标
² 供应商激励不可少
² 采购的三个关键性原则
² 采购成本结构分析表
² 全球最佳采购实践
² 供应商共同合作跨越影响信息流的界限
小结:削减采购成本的五个主要方法
3. [库存削减]降成本
² 库存削减黄金三问
² 库存周转常用公式
4. [制造成本]削减
² 削减制造成本的具体步骤
² 成本降低运营的目标是什么?
² VSM分析削减制造成本/损失透明
² 优化生产流程剔除浪费
5. [设备增效]降成本
² 设备管理一般指标的参考
6. [不良削减]降成本
² 不良削减降成本
² “一人错误百人忙”连锁反应
² 精益现场品质的539和实施要点
² 质量成本月报表
² 品质成本体系的建立(品质成本定义)
² 判断质量成本管理有效性标志
7.[研发成本]削减
² 研发项目预算表
² 追求最低成本(M.L.C.C)
² 目标机能与手段机能实例
² VA/VE价值分析与价值工程
² 设计开发时避免内建损失
² 设计与工程上的注意事项
8.[管理降本]消除管理7废墟
² 等待浪费
² 无序浪费
² 协调不力浪费
² 闲置浪费
² 应付浪费
² 低效浪费
² “不合理”浪费
第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明
第1节 现场道具透明化
² 通过生产诊断表发现现场存在的机会
² 生产线诊断确认表
² 呼叫警灯
² 生产计数器
² 生产管理板
² 刀具管理台
² 刀具更换计数器
² 不合格品溜槽(不合格品箱)
² 抽检作业台
² 检具放置台
² 员工教育训练台
第2节 自上而下降本透明化
² 从战略和财务角度看待精益
² 工厂成本的结构与成本低减的实施部门
² 制造部门的成本低减活动
² 设备管理部门的成本低减活动
² 生产技术部门的成本低减活动
² 设计部门的成本低减活动
² 生产管理部门的成本低减活动
² 资材采购部门的成本低减活动
² 外协部门的成本低减活动
² 质量管理部门的成本低减活动
² 环绕企业的环境变化与工厂的目的课题
第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理
第1节 五步法
² 动员和组织准备
² 成本诊断和分析
² 成本压缩和推进
² 差异监控和巩固
² 继续改进和提高
第2节 FMS系统
² 科目别‧部门别成本低减查检表
² 成本低减手段的展开方法
² Finance Management System重点
² 专题推进的展开方法
² 专题设定的上位方针
第3节 企业案例
本课程名称: [成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
了解财务会计与管理会计的区别,并优化订单提升效益
了解现场七大浪费和管理的七大废墟,实现找准关键解决好问题
用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动
课堂演练和标杆研读,让学员掌握基于精益的降本增效八大利器
掌握VA/VE价值分析与价值工程让企业从源头上削减成本
透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
掌握企业成本压缩五步管理法,为学员返回企业的落地实践奠定基础
企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出
课程大纲
第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本
第1节 企业成本基础
² Cost Down经典名言
² 寒冬下!我们的企业所面临的挑战
² 决定企业盈利的三个能力
² 价值链整合促进企业利润提升
² 作为企业怎样创造利润
² 降低成本您弄清楚以下几个问题了吗
² 成本的概念加加看
² 企业成本的形成过程
² 成本的控制的前中后
² 成本降低与成本控制似乎……
² 成本管理的两个层面-从上从下
² 产品成本的构成-材料人工是大头
第2节 降本何去何从
² 人们往往重视的是看得见的成本!
² 一个公式看思路
² 一般企业降低成本的着眼点是什么?
² 要降低成本的话,你会让谁去做?
² 不仅关注显性成本,更要关注隐性成本
² 不应只注重资源价格,而忽略资源效率
² 关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
² 从全面成本分解看系统
² 成本的结构
² 产品成本的决定要因与构成(例)
² 管理降本的海绵要挤哪块儿
² 制造部应掌握的成本的管理的方法
² 案例:标杆法降低成本空间的挖掘
² 案例:课员工月作业效率分析表
² 案例:化验室成本点滴节约情况
² 控制成本的四项基本原则
第3节 财务会计与管理会计的区别
² 改善人不得不知的财务会计与管理会计
² 服务对象
² 工作重点
² 工作范围
² 工作程序
² 工作规范
第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做
² 生产什么赚钱?
² 基于作业活动的成本管理
² 传统成本的不足
² 作业的划分
² 作业的分类
² 动因选择
² 推行作业成本管理可行!
小组练习
第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失
第1节 成本遭遇的危机
² 浪费与增值的基本概念
² 3C增值的实质
² 哪些活动是增值的?问题意识建立
第2节 七大浪费
² 等待的浪费
² 搬运的浪费
² 不良的浪费
² 动作的浪费
² 加工本身的浪费
² 库存的浪费
² 生产过多的浪费
² 看电影找浪费
第3节 MAP构建
² 用体系的眼光看工厂损失体系图
² ICE指数
² [损失·绩效·关联·ICE]用价值衡量
第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器
1. [人工成本]削减
² 薪酬再造降成本
² 精简组织优化成本
² 工作分析下的成本降低
2. [采购成本]削减
² 采购降低三个层面及对利润的影响
² 采购总成本降低构成因素变化
² 采购降本4杠杆
² 供应商战略制定过程
² 如何建立供应商选择模板?
² 供应商绩效管理(SPR)怎么做
² 供应商绩效管理(SPR)指标
² 供应商激励不可少
² 采购的三个关键性原则
² 采购成本结构分析表
² 全球最佳采购实践
² 供应商共同合作跨越影响信息流的界限
小结:削减采购成本的五个主要方法
3. [库存削减]降成本
² 库存削减黄金三问
² 库存周转常用公式
4. [制造成本]削减
² 削减制造成本的具体步骤
² 成本降低运营的目标是什么?
² VSM分析削减制造成本/损失透明
² 优化生产流程剔除浪费
5. [设备增效]降成本
² 设备管理一般指标的参考
6. [不良削减]降成本
² 不良削减降成本
² “一人错误百人忙”连锁反应
² 精益现场品质的539和实施要点
² 质量成本月报表
² 品质成本体系的建立(品质成本定义)
² 判断质量成本管理有效性标志
7.[研发成本]削减
² 研发项目预算表
² 追求最低成本(M.L.C.C)
² 目标机能与手段机能实例
² VA/VE价值分析与价值工程
² 设计开发时避免内建损失
² 设计与工程上的注意事项
8.[管理降本]消除管理7废墟
² 等待浪费
² 无序浪费
² 协调不力浪费
² 闲置浪费
² 应付浪费
² 低效浪费
² “不合理”浪费
第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明
第1节 现场道具透明化
² 通过生产诊断表发现现场存在的机会
² 生产线诊断确认表
² 呼叫警灯
² 生产计数器
² 生产管理板
² 刀具管理台
² 刀具更换计数器
² 不合格品溜槽(不合格品箱)
² 抽检作业台
² 检具放置台
² 员工教育训练台
第2节 自上而下降本透明化
² 从战略和财务角度看待精益
² 工厂成本的结构与成本低减的实施部门
² 制造部门的成本低减活动
² 设备管理部门的成本低减活动
² 生产技术部门的成本低减活动
² 设计部门的成本低减活动
² 生产管理部门的成本低减活动
² 资材采购部门的成本低减活动
² 外协部门的成本低减活动
² 质量管理部门的成本低减活动
² 环绕企业的环境变化与工厂的目的课题
第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理
第1节 五步法
² 动员和组织准备
² 成本诊断和分析
² 成本压缩和推进
² 差异监控和巩固
² 继续改进和提高
第2节 FMS系统
² 科目别‧部门别成本低减查检表
² 成本低减手段的展开方法
² Finance Management System重点
² 专题推进的展开方法
² 专题设定的上位方针
第3节 企业案例
本课程名称: [成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理
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