[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理

第1节 企业成本基础

²  Cost Down经典名言

²  寒冬下！我们的企业所面临的挑战

²  决定企业盈利的三个能力

²  价值链整合促进企业利润提升

²  作为企业怎样创造利润

²  降低成本您弄清楚以下几个问题了吗

²  成本的概念加加看

²  企业成本的形成过程

²  成本的控制的前中后

²  成本降低与成本控制似乎……

²  成本管理的两个层面-从上从下

²  产品成本的构成-材料人工是大头

第2节 降本何去何从

²  人们往往重视的是看得见的成本!

²  一个公式看思路

²  一般企业降低成本的着眼点是什么？

²  要降低成本的话，你会让谁去做？

²  不仅关注显性成本，更要关注隐性成本

²  不应只注重资源价格，而忽略资源效率

²  关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

²  从全面成本分解看系统

²  成本的结构

²  产品成本的决定要因与构成(例)

²  管理降本的海绵要挤哪块儿

²  制造部应掌握的成本的管理的方法

²  案例：标杆法降低成本空间的挖掘

²  案例：课员工月作业效率分析表

²  案例：化验室成本点滴节约情况

²  控制成本的四项基本原则

第3节 财务会计与管理会计的区别

²  改善人不得不知的财务会计与管理会计

²  服务对象   

²  工作重点

²  工作范围

²  工作程序

²  工作规范

第二部分 [作业成本]-不是订单都要去做

²  生产什么赚钱？

²  基于作业活动的成本管理

²  传统成本的不足

²  作业的划分

²  作业的分类

²  动因选择

²  推行作业成本管理可行！

小组练习

第三部分 [损失识别]-损失地图细看损失

第1节 成本遭遇的危机

²  浪费与增值的基本概念

²  3C增值的实质

²  哪些活动是增值的？问题意识建立

第2节 七大浪费

²  等待的浪费

²  搬运的浪费

²  不良的浪费

²  动作的浪费

²  加工本身的浪费

²  库存的浪费

²  生产过多的浪费

²  看电影找浪费

第3节 MAP构建

²  用体系的眼光看工厂损失体系图

²  ICE指数

²  [损失·绩效·关联·ICE]用价值衡量

第四部分 [降本八法]-价值前的降本利器

1. [人工成本]削减

²  薪酬再造降成本

²  精简组织优化成本

²  工作分析下的成本降低

2. [采购成本]削减

²  采购降低三个层面及对利润的影响

²  采购总成本降低构成因素变化

²  采购降本4杠杆

²  供应商战略制定过程

²  如何建立供应商选择模板？

²  供应商绩效管理（SPR）怎么做

²  供应商绩效管理（SPR）指标

²  供应商激励不可少

²  采购的三个关键性原则

²  采购成本结构分析表

²  全球最佳采购实践

²  供应商共同合作跨越影响信息流的界限

小结：削减采购成本的五个主要方法

3. [库存削减]降成本

²  库存削减黄金三问

²  库存周转常用公式

4. [制造成本]削减

²  削减制造成本的具体步骤

²  成本降低运营的目标是什么?

²  VSM分析削减制造成本/损失透明

²  优化生产流程剔除浪费

5. [设备增效]降成本

²  设备管理一般指标的参考

6. [不良削减]降成本

²  不良削减降成本

²  “一人错误百人忙”连锁反应

²  精益现场品质的539和实施要点

²  质量成本月报表

²  品质成本体系的建立(品质成本定义)

²  判断质量成本管理有效性标志

7.[研发成本]削减

²  研发项目预算表

²  追求最低成本(M.L.C.C)

²  目标机能与手段机能实例

²  VA/VE价值分析与价值工程

²  设计开发时避免内建损失

²  设计与工程上的注意事项

8.[管理降本]消除管理7废墟

²  等待浪费

²  无序浪费

²  协调不力浪费

²  闲置浪费

²  应付浪费

²  低效浪费

²  “不合理”浪费

第五部分 [损失显现]-生产管理道场透明

第1节 现场道具透明化

²  通过生产诊断表发现现场存在的机会

²  生产线诊断确认表

²  呼叫警灯

²  生产计数器

²  生产管理板

²  刀具管理台

²  刀具更换计数器

²  不合格品溜槽（不合格品箱）

²  抽检作业台

²  检具放置台

²  员工教育训练台

第2节 自上而下降本透明化

²  从战略和财务角度看待精益

²  工厂成本的结构与成本低减的实施部门

²  制造部门的成本低减活动

²  设备管理部门的成本低减活动

²  生产技术部门的成本低减活动

²  设计部门的成本低减活动

²  生产管理部门的成本低减活动

²  资材采购部门的成本低减活动

²  外协部门的成本低减活动

²  质量管理部门的成本低减活动

²  环绕企业的环境变化与工厂的目的课题

第六部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理

第1节 五步法

²  动员和组织准备

²  成本诊断和分析

²  成本压缩和推进

²  差异监控和巩固

²  继续改进和提高

第2节 FMS系统

²  科目别‧部门别成本低减查检表

²  成本低减手段的展开方法

²  Finance Management System重点

²  专题推进的展开方法

²  专题设定的上位方针

第3节 企业案例