2015版ISO14001与2018版ISO45001

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2015版ISO14001与2018版ISO45001

改版内部审核员培训规划

培训时间：2019年03月25-27日 上海

课程费用：3200元/人

一、2015版14001&2018版45001颁布背景：

1.12015年9月15日，ISO14001:2015新版标准正式发布！宣告着第三代管理标准(G3)时代如期应境而来。

1.2随后GB/T24001:2016 idt ISO14001:2015标准也于2017年05月01日正式实施。

1.3ISO45001:2018职业健康安全管理体系于2018年03月12日正式颁布

二、2015版14001&2018版45001变化：

2.1在ISO指令第1部分的SL附录中阐明了该标准对高层结构的采用　　

2.2明确要求基于风险的思考支持和提高对过程方法的理解和应用　　

2.3增加了组织环境、相关方需求与期望及其风险与机遇

2.4增加了体系策划中OHSMS风险与机遇的管理

2.5增加了领导要求和安全文化　　

2.6增加了生命周期管理

2.7增加工作人员的协商和参与

2.8增加变更管理

2.9增加采购管理

2.10增加承包商管理

2.11增加外包管理

2.12强调把环境、健康&安全、业务连续性等元素都整合到一个业务管理体系中。

三、培训收益：

3.1了解新版标准的变更内容　　

3.2能够运用学到的知识，修正与改善当前的管理体系　　

3.3能够按照新版标准的要求应对包括客户、认证公司以及内部审核员的审核　

3.4能够落实本部门涉及的EHS工作内容并保留适当的证据（注： E表示环境；H表示健康；S表示安全）

3.5能够按照新版标准要求编制审核检查表　

3.6能够运用灵活的审核方式和方法进行现场审核

四、培训对象：

公司内部审核员、体系推行小组成员

五、培训时间：

6H/天×3天=18H

六、培训大纲：

第一讲：ISO14001和OHSAS18001标准简介

a)     EHS标准产生背景

b)     EHS标准发展史

c)     EHS族标准的构成

d)     2015版14001&2018版45001颁布实施时间表

e)     新版EHS标准基本变化及差距分析

第二讲：风险与机遇的辨识与评估

a)     过程方法的基本概念

b)     风险控制过程（RCP：Riskcontrol process）

c)     支持过程（SP：Support Process）

d)     管理过程（MP：Management processes ）

e)     过程分析的六个要素

f)     过程分析表及过程识别图

g)     基于风险的思维

h)     风险与机遇辨识评估流程

i)      内、外部环境因素和利益相关方要求评估

j)       过程风险与机遇评估

k)     OHSMS风险与机遇评估

l)       风险评价方法

m)   应对风险与机遇的措施

n)     环境因素与危险源的辨识与评估

第三讲：新版EHS标准及其审核要求讲解

4.1组织环境

重点内容

a)     辨识与评估组织所处的内外部环境因素

b)     工作人员与利益相关方方要求辨识与评审

c)     EHS管理体系范围

d)     EHS管理体系过程辨识与评估

4.2领导作用

重点内容：

a)     领导作用和承诺在公司日常业务管理系统中的运用

b)     EHS方针-关注：2018版45001比OHSAS18001增加了承诺内容

c)     职责权限配布

d)     工作人员的协商与参与-关注协商与参与的方式与内容及其证据

4.3策划

重点内容：

a)     应对风险与机遇的措施

b)     环境因素与危险源

c)     OHSMS风险与机遇

d)     合规义务

e)     EHS目标建立与管理方案的策划

4.4支持

重点内容:

a)     人力资源管理

b)     沟通

c)     形成文件的信息管理

4.5运行

重点内容：注重明确的运行准则

a)     水污染控制

b)     噪声污染控制

c)     空气污染控制

d)     废弃物污染控制

e)     能资源节约控制

f)      化学品污染控制

g)     消防安全控制

h)     辐射污染控制

i)       机电安全控制

j)       特种设备安全控制

k)     临时危险作业控制

l)       职业健康管理

m)   饮食卫生管理

n)     个人PPE管理

o)     相关方管理-关注供应商、承包商、外包商的选择、评估与控制要求

p)     生命周期管理

4.6绩效评价

重点内容：

a)     绩效监控对象、方法、时间、内容、数据分析与评估

b)     合规性评价

c)     内部审核要求

d)     管理评审输入与输出要求

4.7改进

a)     持续改进途径与方法运用

b)     事件、不合格、纠正和纠正措施的运用

c)    持续改进的需求和机遇，包括创新、重组等

第四讲：内部审核知识暨ISO19011:2011管理体系审核

6.1审核基本知识

a)    内审基本概念

b)    审核类型

c)    审核目的

6.2内部审核策划

a)     体系审核/过程审核检查表编制

b)    过程审核要领

c)    内审小组组成与分配

d)    编制内部审核实施计划

6.3审核实施

a)    首次会议

b)     审核实施，包括输入与输出方法的审核与验证

c)    不符合报告开具

d)    审核报告编制

e)    末次会议

6.4审核改进

a)    不符合项报告关闭

b)     向工作人员和经营者的报告

问答与考核