入职、在职、离职风险控制实战训练营

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。

【课程收益】
掌握员工招聘与入职过程的风险控制与管理，学习劳动合同及实用文书设计；
掌握加班、假期、工伤与妇女三期事物的管理，学习社保、薪酬、工资、个税的筹划；
掌握企业规章制度及人事文书的设计与实施及调岗调薪的风险控制；
掌握辞退、裁员、跳槽工作中的风险控制及离职文书设计方法；

高级人力资源法务师

课程大纲：
入职篇：
一、招聘广告的书写与面试;
1.招聘广告的书写风险
2.歧视招聘风险控制
3.面试歧视风险控制
4.招聘过程设计
5.体检切入时间
6.招聘中其他风险
二、录用通知管理学问;
三、劳动合同的设计
1.劳动合同条款设计风险
2.劳动合同中是否要约定送达地址
3.劳动合同期限设计
4.合同期限与岗位期限设计技巧
5.工作地点约定技巧
6.工作时间约定技巧
7.工资条款设计技巧
8.工作交接条款的设计
四、劳动合同的签订
1.不签劳动合同的风险
2.临时工的合同签订问题
3.合同签订与上岗次序问题
4.合同签订其他注意细节


五、试用期管理误区与风险控制
1.试用期的约定误区
2.试用期违法、违法试用期工资风险控制
3.试用期与转岗的关系
4.延长试用期的难题
5.试用期内辞退员工的误区及风险控制
6.试用期社保的缴纳
7.试用期内假期管理与风险控制
六、实习生管理
1.实习生工伤问题的处理
2.劳动合同与就业协议的关系
3.实习协议签订其他注意事项
七、试用期管理工具设计.
1.招聘申请
2.职位说明书
3.招聘渠道评估表
4.招聘进程表
5.面试通知书
6.应聘人员信息登记表
7.面谈构成表
8.新员工报道通知书
9.不录用通知
在职篇：
一、工作时间的学问;
1.工作时间设计技巧
2.加班管理与风险控制
3.调休技巧与风险控制
4.非全日制、业务外包管理与风险控制
二、加班管理;
1.企业加班程序和加班时间控制；
2.加班工资基数的确定方式和计算；
3.值班和加班的认定及待遇区别；
4.加班工资和调休关系的转换；
5.降低加班成本技巧；
6.加班制度设计；
7.加班争议的举证责任和证据设计；
三、假期管理;
法定假
1.法定节假日的待遇；
2.法定节假日的工资；
事 假
1.事假的工资计算；
2.事假的管理；
年休假
1.年休假制度的制订技巧
2.年休假的休假管理和制度制订；
3.年休假的工龄认定；
4.年休假与探亲假的关系；
探亲假
1.探亲假的适用范围；
2.探亲假的假期待遇；
婚丧假
1.婚假享受和假期待遇；
2.丧假享受和假期待遇；
四、病假、工伤、三期女员工假期管理;
1.病假工资法定标准
2.企业病假福利和病假待遇差别化设计管理技巧
3.如何防范和应对虚假病假、“小病大养”
4.医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系
5.医疗期满解除合同的条件和程序
6.医疗期内劳动合同到期的员工如何处理
7.医疗补助费的支付条件和支付标准 
8.“三期”内女职工的待遇标准及相关问题
9.女职工的其他特殊保护，如体检、禁忌劳动及经期保护等
10.如何处理“三期”内女职工的劳动合同
11.当女职工在三期间严重违反企业规章制度时，企业该如何处理？
12.若员工违反计划生育法规时，企业如何审批、处理相应的假期？
13.企业如何健全生育保险？员工应该享受哪些生育保险的待遇？
14.对不遵守计划生育法规的员工，企业应该如何处理？有何应对的措施？
15.特殊期内女职工待遇及辞退问题劳动争议的案例分析与问题解答
五、社保、薪酬、工资、个税的筹划
社保
1.社保法等新规对企业的影响
2.社会保险的基本成本
3.养老保险待遇
4.工伤保险待遇
5.医疗保险待遇
6.失业保险待遇
7.生育保险待遇
8.社保典型风险控制
9.特殊人员社保和劳动关系问题
10.社保缴纳基数风险控制技巧
薪酬
1.薪酬制度与用工制度的关
2.薪酬的定义
3.基本工资和浮动工资控制
4.劳动报酬与劳务报酬之间的转换
个 税
1.纳税筹划
2.平均多次所得的纳税筹划
3.个税筹划案例分析
4.职工福利费的应用
5.降低工资总额的纳税筹划
6.工资薪金福利化的方式
7.降低高额年终奖的税收
8.奖金的临界点
9.劳动报酬变革之道
六、培训管理; 
1.入职培训管理技巧
2.试用期员工“出资培训”的管理
3.培训与出差之间的界定
4.劳动合同期限与服务期的筹划
七、调岗调薪、保密、竞业限制;
1.调薪风险控制
2.调岗风险控制
3.保密费与竞业限制补偿金之间的关系
4.竞业限制协议的签订技巧
八、规章制度及人事文书的设计与实施.
为什么要制定规章制度（员工手册）
—劳资新政的深度影响与企业用工管理的转型
1、劳资新政对企业用工管理的影响
2、新法之下劳动用工管理的转型
3、新法对规章制度的影响
4、新法之下规章制度的重要性
什么是规章制度（员工手册）
— 规章制度（员工手册）的概念、特点、地位、适用范围
1、规章制度的含义
2、规章制度制定依据
3、规章制度的特点
4、规章制度在用工管理中的重要性
5、规章制度与劳动合同、集体合同的关系
6、规章制度的效力范围
7、企业规章制度的现状
如何制定合法的规章制度（员工手册）
— 规章制度（员工手册）制定的法律要求、技术要求
1、规章制度制定的法律要求：实体要件+程序要件
2、规章制度制定的技术要求
3、规章制度制定时应注意的问题
4、规章制度不符合法律规定的后果
如何制定完备的规章制度（员工手册）
¬—规章制度（员工手册）框架结构、制作要点
1、企业规章制度（员工手册）框架结构
2、招聘制度制作要点与员工入职法律风险防范
3、劳动合同管理制度制作要点与用工风险防范
4、薪酬制度制作要点与用工成本控制
5、加班制度制作要点与加班费控制技巧
6、考勤、休息休假制度制作要点与员工管理风险防范
7、培训制度制作要点与投资风险防范
8、保密制多制作要点与企业商业秘密保护
9、考核、晋升制度制作要点与用工自主权的运用
10、奖惩制度制作要点与辞退员工风险防范
11、员工申诉制度制作要点与员工关系沟通
12、其他制度制作要点
13、附则
如何制定适时的规章制度（员工手册）
—规章制度（员工手册）审核、修订
1、规章制度定期审核与修订的必要性
2、规章制度审核与修订的原则
3、规章制度审核、修订应注意的问题
4、规章制度修订程序如何运用规章制度（员工手册）
— 规章制度（员工手册）执行、运用
1、影响规章制度执行的因素
2、影响规章制度制性的不良因素排除
3、违纪员工处罚原则
4、对违纪员工处罚要注意的问题
离职篇：
一、企业管理员工跳槽中的常见;
1.员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用
2.培训协议、服务期与违约金的正确运用
3.保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
4.新法下的留人策略
二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制误区及风险控制;
1.试用期辞退员工的常见误区及风险控制
2.辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
4、裁员的常见误区及风险控制
5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

张 陇 ：中国第一家专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商、大中华区最佳劳动法咨询与服务机构——劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问、劳达北京总经理。中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师。擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等。曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场，课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，深受学员喜爱。
服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等。

李永超 ：劳达咨询公司/劳达律师事务所高级合伙人、高级咨询顾问。长期致力于《劳动法》、《劳动合同法》实务工作。在人事规章制度拟定、员工纪律管理、工伤事故管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与负责多起企业用工转型、裁员、搬迁、关闭项目。曾为奥托立夫、NEC、世茂集团、洲际酒店、罗莱家纺、宅急送、嘉里大通、博西、如新、伟尔、时代集团、太极计算机、丰诚物业、乐普医疗、埃提斯生物技术、云南中烟再造、DDI、科之锐、艾杰飞、永旺特慧优等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3 1》联合作者。