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第一部分 股权激励机制介绍
1. 视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2. 为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?
3. 华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑?
4. 什么是股权激励?股权激励的价值与功能
5. 大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
6. 企业不同发展阶段,如何应用不同的股权激励模式
7. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式?对高管空降兵采取何种股权激励模式? 对创业元老采取何种股权激励模式? 产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
8. 爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享
第二部分 裂变式股权激励之——恋爱式虚拟股权激励方案设计
1. 什么是众筹?国内五种众筹模式
2. 众筹股如何避免法律红线
3. 众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
4. 指标众筹股方案设计
² 进:指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
² 管:关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
² 分:保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
² 退:退出机制安排
² 规:《指标众筹收益分配协议书》
5. 权益众筹方案设计
² 进:权益众筹激励范围
² 管:权益众筹股指标确定与分红前提条件
² 分:众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
² 退:众筹股退出机制
² 规:《企业年终权益众筹收益分配协议书》
6. 基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
² 进:事件众筹任务承接人与范围
² 管:事件级别确定
² 分:按照入股保证金建立奖金池,事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
² 退:众筹 离职处理规定
² 规:《企业事件众筹收益分配协议书》
第三部分 裂变式股权激励之——同居式虚拟股权激励方案设计
3.1期权的三大类型:实股型期权、回购型期权、分红型期权
3.2回购型期权
² 进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
² 管:案例分享:xx公司回购型期权设计方案
² 分:激励对象期权回购时间规划?员工积分系数与回购金额?
² 退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
² 规:如何签订协议?关注重点是什么?
² 课堂练习:小组选择“回购型期权”方案设计
第四部分 裂变式股权激励之——结婚式实股股权激励方案设计
4.1股权布局:如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务,搭建公司股权布局架构?
4.2股权控制:控制权是创始大股东的命根子,如何在股东会层面,董事会层面,其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制?
4.3公司估值:重资产公司如何估值?轻资产公司如何估值?新业务板块如何估值?
4.4期权转实股激励的五大关键点
² 管:直接注册、渐进式注册?
² 分:激励额度(价值评估)、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计?
² 规:签署哪些协议?
4.5期权转实股的几个关键点
² 每一期的行权价格是否要一样?
² 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
² 员工拿期权是否需要掏钱?
² 员工离职不同时期的股份期权如何进行操作
第五部分 课程总结(1小时)
1. 从操作层面对股权的再认识
2. 企业实施股权激励不当,可能会面那些种风险
本课程名称: 激活员工:核心员工中长期激励方案班
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费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇
课程大纲
第一部分 股权激励机制介绍
1. 视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2. 为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?
3. 华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑?
4. 什么是股权激励?股权激励的价值与功能
5. 大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
6. 企业不同发展阶段,如何应用不同的股权激励模式
7. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式?对高管空降兵采取何种股权激励模式? 对创业元老采取何种股权激励模式? 产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
8. 爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享
第二部分 裂变式股权激励之——恋爱式虚拟股权激励方案设计
1. 什么是众筹?国内五种众筹模式
2. 众筹股如何避免法律红线
3. 众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
4. 指标众筹股方案设计
² 进:指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
² 管:关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
² 分:保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
² 退:退出机制安排
² 规:《指标众筹收益分配协议书》
5. 权益众筹方案设计
² 进:权益众筹激励范围
² 管:权益众筹股指标确定与分红前提条件
² 分:众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
² 退:众筹股退出机制
² 规:《企业年终权益众筹收益分配协议书》
6. 基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
² 进:事件众筹任务承接人与范围
² 管:事件级别确定
² 分:按照入股保证金建立奖金池,事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
² 退:众筹 离职处理规定
² 规:《企业事件众筹收益分配协议书》
第三部分 裂变式股权激励之——同居式虚拟股权激励方案设计
3.1期权的三大类型:实股型期权、回购型期权、分红型期权
3.2回购型期权
² 进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
² 管:案例分享:xx公司回购型期权设计方案
² 分:激励对象期权回购时间规划?员工积分系数与回购金额?
² 退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
² 规:如何签订协议?关注重点是什么?
² 课堂练习:小组选择“回购型期权”方案设计
第四部分 裂变式股权激励之——结婚式实股股权激励方案设计
4.1股权布局:如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务,搭建公司股权布局架构?
4.2股权控制:控制权是创始大股东的命根子,如何在股东会层面,董事会层面,其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制?
4.3公司估值:重资产公司如何估值?轻资产公司如何估值?新业务板块如何估值?
4.4期权转实股激励的五大关键点
² 进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
² 管:直接注册、渐进式注册?
² 分:激励额度(价值评估)、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计?
² 退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
² 规:签署哪些协议?
4.5期权转实股的几个关键点
² 每一期的行权价格是否要一样?
² 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
² 员工拿期权是否需要掏钱?
² 员工离职不同时期的股份期权如何进行操作
第五部分 课程总结(1小时)
1. 从操作层面对股权的再认识
2. 企业实施股权激励不当,可能会面那些种风险
培训师介绍
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
高级讲师
曾任
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
本课程名称: 激活员工:核心员工中长期激励方案班
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