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课程大纲
主题一：个税改革下的用工模式要点提示
（一）明晰各类用工方式下的个税申报
1.临时用工的个税申报
2.劳务派遣的个税申报
3.退休返聘的个税申报
4.集团派遣的个税申报
5.个体工商户个税申报
6.合伙人个税申报
7.外包业务个税申报
（二）用工思维的革命——多元化用工
1） “灵活用工”的用工模式能否为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率？
2）人力资源外包服务市场将有近20年的快速成长期，你们会选择使用吗？
3）企业人力资源外包中存在的风险及对策。
主题二：年末绩效考核
（一）年终绩效考核的概念导入与常见误区
1．案例：年终绩效考核为什么会失败？
2．年终绩效考核对企业管理的重要意义
3．年终绩效考核与平时考核的区别
4．年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5．如何确定年终绩效考核的操作流程
（二）年终绩效考核的目标制定
1．公司年度目标的确定
2．目标管理与绩效考核关系
3．目标的两种类型
4．如何将公司目标进行分解
5．目标值如何确定
6．解决目标值沟通中的博弈问题
7．目标设定与提取原则
8．指标矩阵分解公司指标
练习：个人岗位绩效考核指标分解
练习：部门年终绩效考核指标分解
主题三：薪酬激励设计技巧
（一）薪酬管理
1.薪酬是什么
2.薪酬管理是什么
3.要避免的薪酬模式
4薪酬设计的原则
5薪酬设计的步骤
（二）如何设计岗位薪酬标准
1.薪酬委员会和工作分析
2.岗位价值评估
3.分层级
3.选取标杆岗位计算层级薪酬
4.设定年薪和月薪
5.设定月薪五级工资
6.设定固定工资、绩效工资
（三）营销组织薪酬设计
1．营销人员底薪设定
2.首次业务全额提成法，批量产生新客户
3.相对薪酬法，PK 点燃激情
4.菲尔德一，让业绩爆炸增长
5.菲尔德二，用干部挖潜业绩
（四）其它人员薪酬设计
1.高管月度季度年度五级工资制
2.客服人员薪酬设计
3.职能人员薪酬设计
六、收费标准
学员收费2200元/人，（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
本课程名称： 社税改革背景下，年终绩效考核、薪酬激励与绩效辅导高级研修班
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