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精益6S与可视化工厂实践

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课程大纲

课程大纲

第一天:

一、 什么是6S现场管理?

1. 6S的含义及其发展过程

2. 6S的起源

3. 6S是什么?

4. 6个S之间的关系

5. 6S与现场管理的关系

二、 为什么实施6S

1. 6S管理在企业管理各层面的影响和作用

2. 6S与安全

3. 6S与精益生产

三、 6S实施方法

1. 整理实施方法与关键点

2. 整顿实施方法与关键点

3. 清扫实施方法与关键点

四、3S现场实践

整理、整顿、清扫现场实践

五、6S项目案例分享

6S成功项目案例分享

六、6S实施方法

1. 清洁实施的方法与关键点

2. 素养实施的方法与关键点

3. 可视化方法

第二天:

七、现场实践分享

现场实践分享

八、 6S坚持的因素分析和讨论

1. 不能坚持6S的因素分析

2. 坚持的保障体系和因素

3. 管理层应承担的职责是什么

九、6S实施步骤

1. 建立组织结构

2. 6S项目管理机制

3. 试点实施

4. 全面实施

5. 6S体系完善

5.建立6S日常管理机制

导师介绍

张恒 讲师简介

日本产业训练协会MTP、TWI(4J)五门课程认证讲师

4D团队领导力认证讲师

美国情境领导力认证讲师

领越领导力认证讲师

曾任大型人力资源有限公司 总经理

曾任飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理

国际职业培训师认证讲师;

张老师MTP、TWI与4D领导力,情境领导力等课程与国内职场现状相结合,课程更加实战,有效落地.张老师多年的外企、民企以及创业型公司等管理工作经验,先后在好孩子集团、飞利浦等全球知名企业担任主管、经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与训练,在管理理论与实践上打下了坚实基础,目前张老师为多家企业提供中高层管理技能培训与辅导工作,多家客户连续返聘,受到诸多客户广泛好评!

n MTP中高层管理技能训练系列(MTP六大模块)

MTP01—管理者的角色与职责认知

MTP02—管理者日常管理与高效沟通

MTP03—管理者问题分析解决与工作改善

MTP04—管理者员工培育与辅导

MTP05—管理者员工态度管理与人际问题解决

MTP06—管理者团队管理与情境领导力发挥

n TWI中基层管理技能训练系列(TWI四大模块)


TWI01—工作指导

TWI02—工作关系

TWI03—工作改善

TWI04—工作安全

实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。

本课程名称: 精益6S与可视化工厂实践

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