你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
提高合作效率,优势互补、合作增效
只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放,不够细致。如何调动大家的积极性,减少对领导的依赖,让人们互相管理,少靠行政命令,多靠流程推动,这是横向控制法要解决的核心问题。-—
q如何提高横向的合作沟通能力?
q如何协同合作高效的处理问题?
q如何积极的处理解决问题?
针对以上问题,我们特邀情境高尔夫?认证讲师分享《情境高尔夫?—横向管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区,帮助学员明确管理者的风格和特质,再提出管理过程中的场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学员在实际工作中运用。
课程收获
1.提高和同事合作的能力
2.明确管理者的角色定位
3.认识同事的管理及工作风格
4.正确的理解同事的行为特征
5.建立良好的合作氛围
6.科学协调同事间的工作关系
7.正确处理同事的合作,确保任务顺利进行
8.优势互补、合作增效
课程特色
情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估
课程大纲
一、管理者的角色认知
1、正确认识自己的角色
2、认清自己的岗位职责和工作权限
3、清楚同事的岗位权限
4、管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
1、管理和领导的区别与联系
2、认识关联岗位的相关权限和内容
3、掌握同事的四种行为风格
4、DISC 个性风格测试
5、横向管理的三大纪律
6、横向管理的八项注意
三、横向管理背景介绍
1、DISC 四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境高尔夫 ? 角色介绍
4、情境高尔夫 ? 规则说明
5、高尔夫班组建设
四、横向管理教战守策
1、第一洞:如何在决策会议中与同事进行有效沟通?
2、第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?
3、第三洞:如何在会议上影响同事以达到科学决策?
4、第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?
5、第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?
6、第六洞:如何获取同事对关键问题及资源的支持?
7、第七洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?
8、第八洞:如何与 D 型风格的同事友好合作
9、第九洞:如何与 I 型风格的同事友好合作?
10、第十洞:如何与 S 型风格的同事友好合作?
11、第十一洞:如何与 C 型性格的同事友好合作?
12、第十二洞:如何协调处理其他同事间的冲突?
13、第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?
14、第十四洞:如何正确应对同事工作带来影响?
15、第十五洞:如何正确的同事的“消极配合”?
16、第十六洞:如何应对同事对你及你部门的抱怨?
17、第十七洞:如何应对同事的“抢功”?
18、第十八洞:如何与同事组织及实施总结表彰活动?
五、系统回顾、总结、提升
本课程名称: 情境高尔夫® —横向管理(
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
提高合作效率,优势互补、合作增效
只靠领导来管理是多数企业的管理现状。但领导管理往往比较粗放,不够细致。如何调动大家的积极性,减少对领导的依赖,让人们互相管理,少靠行政命令,多靠流程推动,这是横向控制法要解决的核心问题。-—
q如何提高横向的合作沟通能力?
q如何协同合作高效的处理问题?
q如何积极的处理解决问题?
针对以上问题,我们特邀情境高尔夫?认证讲师分享《情境高尔夫?—横向管理》精彩课程。本课程首先普及管理的几大误区,帮助学员明确管理者的风格和特质,再提出管理过程中的场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学员在实际工作中运用。
课程收获
1.提高和同事合作的能力
2.明确管理者的角色定位
3.认识同事的管理及工作风格
4.正确的理解同事的行为特征
5.建立良好的合作氛围
6.科学协调同事间的工作关系
7.正确处理同事的合作,确保任务顺利进行
8.优势互补、合作增效
课程特色
情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估
课程大纲
一、管理者的角色认知
1、正确认识自己的角色
2、认清自己的岗位职责和工作权限
3、清楚同事的岗位权限
4、管理者成长的四个阶段
二、管理者的管理技能和领导力
1、管理和领导的区别与联系
2、认识关联岗位的相关权限和内容
3、掌握同事的四种行为风格
4、DISC 个性风格测试
5、横向管理的三大纪律
6、横向管理的八项注意
三、横向管理背景介绍
1、DISC 四种领导风格描述
2、情境领导力类型
3、情境高尔夫 ? 角色介绍
4、情境高尔夫 ? 规则说明
5、高尔夫班组建设
四、横向管理教战守策
1、第一洞:如何在决策会议中与同事进行有效沟通?
2、第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?
3、第三洞:如何在会议上影响同事以达到科学决策?
4、第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?
5、第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?
6、第六洞:如何获取同事对关键问题及资源的支持?
7、第七洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?
8、第八洞:如何与 D 型风格的同事友好合作
9、第九洞:如何与 I 型风格的同事友好合作?
10、第十洞:如何与 S 型风格的同事友好合作?
11、第十一洞:如何与 C 型性格的同事友好合作?
12、第十二洞:如何协调处理其他同事间的冲突?
13、第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?
14、第十四洞:如何正确应对同事工作带来影响?
15、第十五洞:如何正确的同事的“消极配合”?
16、第十六洞:如何应对同事对你及你部门的抱怨?
17、第十七洞:如何应对同事的“抢功”?
18、第十八洞:如何与同事组织及实施总结表彰活动?
五、系统回顾、总结、提升
本课程名称: 情境高尔夫® —横向管理(
查看更多:领导力公开课