基于价值链的全面成本管理

CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

非会员价：2980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）基于价值链的全面成本管理课程背景
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。 现代经济的发展赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，已从企业内部的成本管理，发展到价值链成本管理；从深度上看，已从传统的成本管理，发展到以价值链为导向的全面成本管理。

课程收益
强化意识：强化成本管控意识，构建企业以价值链为导向的全面成本管理思维。
突破传统：跳出传统管理框架，掌握符合企业战略的价值链全面成本管理思路。
掌握方法：掌握基于价值链的全面成本管理精髓，根据情况改良成本管控方法。
提升效益：掌握有效成本管控分析方法，帮助企业做出正确决策提升经营效益。基于价值链的全面成本管理课程大纲：
一、企业发展的时代变迁
1.不同公司对于财务不同的要求与期待
2.财务部门的角色定位与基本业务职能
3.财务对业务的影响对战略决策的支持基于价值链的全面成本管理二、价值链成本管理的形成
1.拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维
2.成本管理也能创造价值
3.精益生产下的精益成本
4.基于价值链的全面成本管理基于价值链的全面成本管理三、如何运用价值链分析法进行精益成本管理？
1.全面成本管理是贯穿价值链的全过程管理
2.如何挖掘价值链中的成本控制点
3.全面成本管理如何适应生产管理流程的变动
4.全面成本的绩效考核如何更有效？基于价值链的全面成本管理四、价值链全面成本管理的具体步骤
1.如何在研发环节控制成本？
2.如何控制采购环节的成本？
3.如何控制生产环节的成本？
4.如何控制库存环节的成本？
5.如何控制销售环节的成本？
6.如何控制售后环节的成本？基于价值链的全面成本管理五、价值链全面成本管理的协同和集成
1.如何在价值链各环节嵌入协同基因
2.价值链各环节的集成管理
3.建设一个真正意义的全面成本管理体系基于价值链的全面成本管理
韩老师简介：
现任华为大学高级讲师，为华为以及华为的合作伙伴做了近百场财经方面的培训，对华为公司和华为的财经体系有着更广泛、更深入的了解。美国管理会计师协会某区分会主席，美国注册管理会计师CMA持证者，东北财经大学工商管理硕士、中国科学院博士研究生，中央财经大学会计学院研究生客座导师，历任企业的CFO ,COO,CEO。
韩老师的授课会巧妙将业财融合与中、西方管理文化中，将财务理论与实践应用趣味相结合，讲解内容深入浅出；授课方式寓教于乐，活跃的课堂气氛，让大家能深受互动式的教学方法。老师在全国范围内授课后，得到了众多企业及学员的认可和好评。