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一、 关键角色
¨ 建立深层次信任关系
ü 分享:新上任HRBP的囧事
ü 案例:HRBP的四大“痛点”
ü 反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
ü 总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)
¨ HRBP的角色定位
ü 讨论:谁是HRBP的客户?
ü 分享:企业不同层级对HR的期望
ü 头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
ü 案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型
ü 总结:如何定义自己企业的HRBP角色
¨ HRBP的核心职责
ü 视频学习:《亮剑》
ü 问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?
ü 案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动
ü 要点总结:HRBP要有所为,有所不为
二、 关键思维
¨ 从支持业务到驱动业务
ü 案例分析:某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
ü 模拟讨论:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?
ü 问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?
ü 核心观点:业务型HR和一般HR的区别
ü 总结回顾:HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴
¨ 从职能导向到客户导向
ü 案例分析:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
ü 问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
ü 核心观点:客户需求的特点及对策(需求重构)
ü 总结回顾:客户就是你最大的同盟军
¨ 从专业活动到关注成果
ü 案例分析:科学的薪酬体系为何实施失败?
ü 问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
ü 核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
ü 总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”
三、 关键技能
¨ 如何更好地推动战略规划落地
ü 观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
ü 案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
ü 工具:BLM战略规划工具&四张地图
ü 复盘:学习心得及行动计划
¨ 如何进行绩效问题的诊断和分析
ü 观点1:人力资源管理的核心就是绩效管理
ü 案例:业务困境中的援手(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
ü 工具:GAPS绩效分析模型
ü 观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
ü 模拟:上下级之间进行教练式辅导
ü 工具:GROW教练式辅导的5个KP
¨ 如何营造和谐的工作氛围
ü 观点1:干部队伍建设是环境打造的第一抓手
ü 案例:华为管理干部的选拔标准和原则
ü 工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理
ü 观点2:士气比武器更重要
ü 案例:华为企业文化和组织氛围建设经验
ü 工具:Q20员工敬业度管理
¨ 如何提升人才经营的质量和效率
ü 观点1:赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
ü 案例:华为的AT行政管理团队运作规则 & 干部90天转身计划
ü 观点2:将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
ü 工具:会议沙盘、工作日历
本课程名称: 如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
◆ 中小型企业的HRD
◆ 集团型公司的HRBP专业人员
课程收益:
• 掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
• 学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
课程大纲
一、 关键角色
¨ 建立深层次信任关系
ü 分享:新上任HRBP的囧事
ü 案例:HRBP的四大“痛点”
ü 反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
ü 总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)
¨ HRBP的角色定位
ü 讨论:谁是HRBP的客户?
ü 分享:企业不同层级对HR的期望
ü 头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
ü 案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型
ü 总结:如何定义自己企业的HRBP角色
¨ HRBP的核心职责
ü 视频学习:《亮剑》
ü 问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?
ü 案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动
ü 要点总结:HRBP要有所为,有所不为
二、 关键思维
¨ 从支持业务到驱动业务
ü 案例分析:某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
ü 模拟讨论:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?
ü 问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?
ü 核心观点:业务型HR和一般HR的区别
ü 总结回顾:HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴
¨ 从职能导向到客户导向
ü 案例分析:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
ü 问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
ü 核心观点:客户需求的特点及对策(需求重构)
ü 总结回顾:客户就是你最大的同盟军
¨ 从专业活动到关注成果
ü 案例分析:科学的薪酬体系为何实施失败?
ü 问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
ü 核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
ü 总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”
三、 关键技能
¨ 如何更好地推动战略规划落地
ü 观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
ü 案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
ü 工具:BLM战略规划工具&四张地图
ü 复盘:学习心得及行动计划
¨ 如何进行绩效问题的诊断和分析
ü 观点1:人力资源管理的核心就是绩效管理
ü 案例:业务困境中的援手(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
ü 工具:GAPS绩效分析模型
ü 观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
ü 模拟:上下级之间进行教练式辅导
ü 工具:GROW教练式辅导的5个KP
ü 复盘:学习心得及行动计划
¨ 如何营造和谐的工作氛围
ü 观点1:干部队伍建设是环境打造的第一抓手
ü 案例:华为管理干部的选拔标准和原则
ü 工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理
ü 观点2:士气比武器更重要
ü 案例:华为企业文化和组织氛围建设经验
ü 工具:Q20员工敬业度管理
ü 复盘:学习心得及行动计划
¨ 如何提升人才经营的质量和效率
ü 观点1:赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
ü 案例:华为的AT行政管理团队运作规则 & 干部90天转身计划
ü 观点2:将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
ü 工具:会议沙盘、工作日历
ü 复盘:学习心得及行动计划
培训师介绍
华为HR实践咨询顾问
华为大学高级讲师
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
15年组织与人才发展工作经历和实践经验
Hay Group, IBM组织变革项目经验
军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著
本课程名称: 如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”
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