重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战

【授课方式】

n  所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。

n  学员运用2天时间，模拟公司整个的创新绩效管理流程，从OKR敏捷目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。

•        授课前要求：通过纸质问卷／电子问卷／微信二维码／电话访谈等等方式参与课前绩效管理现状调研

•        授课中：运用创新绩效管理模型，评估本公司绩效管理现状，思考未来变革解决方案。

•        授课后跟踪：完成绩效管理变革行动方案并递交公司负责人，完成OKRA绩效管理知识题测试。

【课程工具提供】

n  OKRA创新绩效管理模型

n  SCARF 心理学模型

n  GROW教练模型

n  SAID反馈模型

n  CES绩效变革模型

n  绩效管理变革方案模板

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑

•      传统绩效管理模型

•      传统绩效管理挑战与困惑

•      打分与排名有效吗？

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模块2：重新定义绩效管理

•      互联网时代工作方式对人才影响

•      移动互联网时代敏捷组织的特点

•      定义创新绩效管理模型与 特点

•      创新绩效管理与传统绩效管理差异

•      测评：贵公司目前绩效管理现状评估

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模块3：OKRA创新绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置

1.  OKRA创新绩效管理模型4大步骤

2.  OKRA创新绩效管理模型第一步：OKR概况介绍

3.  OKR的结构与特点

•      OKR与战略目标的一致性

•      SMART目标与OKR目标

•      OKRs 的主要特点及与KPI的区别

•      OKRs 提炼方法与手段

•      OKRs 模板与工具分享

•      美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析

•      公司实施OKRs 的关键成功要素

4.  OKR实战演练：

•      模拟公司/部门设置OKR

•      各小组递交与分享OKRs设置

•      讲师进行分析、点评与修改。

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模块4：OKRA创新绩效管理模型第二步骤：有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

•      反馈模型：SAID

•      反馈作为敏捷流程的一部分

•      创造反馈文化

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2：绩效教练

•      建立与设计教练型企业文化

•      运用教练技巧促进绩效发展

•      教练模型：GROW

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模块5：OKRA创新绩效管理第三步骤：绩效考核与薪酬

•      纠正考核偏差

•      科学绩效考核因素

•      量化与非量化的平衡

•      五级考核制度

•      强制分布的优势与劣势

•      考核与薪酬的有机结合

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模块6：OKRA创新绩效管理第四步骤：激励与认可

1：绩效奖励

•      激励原则

•      考核激励

•      非物质激励

2：全员认同

•      定义全员认同感

•      认可、敬业度与高绩效的联系

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模块7：创新绩效管理变革

•      变革模型CES与变革路线图

•      HR、业务经理在绩效管理变革中的作用

•      获得管理层的支持

案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享

模块8：个人培训后行动方案

•      设计您的变革行动方案

•      活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

模块9：总结与回顾