【2008年第四季度(12月)PMP资格认证考前培训】_公开课

培训受众:

项目经理、项目团队成员、项目协调人员、向管理转型的技术人员。

课程收益:

　独特、有效的培训方法和工具，助您一次成功通过PMP认证考试。
【课程特色】
　　1、小班教学：每位学员都在课堂上有充分的时间与老师沟通。
　　2、分段培训：避免传统的连续6天的强压灌输式授课，从而保证学员能充分地吸收老师传授的内容、更好地理解、消化所学到的知识。
　　3、跟踪辅导：设立学员专区论坛、模拟考试及备考分析，课堂教学与课下练习紧密结合，多种形式的交流，巩固您所掌握的学习内容。
　　4、备考分析：可以直观、主动地分析您对知识的掌握程度，了解自己的备考薄弱环节，从而使您有针对性地调整自己的学习计划。

培训颁发证书:

美国PMI认可PDU证书

课程大纲

【主要内容】
　　1.项目管理框架：项目管理的主要术语、项目管理环境、项目管理过程
　　2.项目综合管理：编制项目章程、制订项目初步范围说明书、制订项目管理计划、指导与管理项目执行、监测与控制项目、综合变更控制、项目收尾
　　3.项目范围管理：范围规划、范围定义、编制工作分解结构、范围核实、范围控制
　　4.练习项目时间管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制
　　5.项目成本管理：成本估算、成本预算、成本控制、实现价值管理
　　6.项目质量管理：质量的概念和原理、质量的定义、质量规划的方法、实施质量保证、实施质量控制
　　7.项目人力资源管理：人力资源规划、组建项目班子、项目班子发展、管理项目班子
　　8.练习项目沟通管理：沟通规划、信息分发、绩效报告、管理利害关系者
　　9.项目风险管理：风险管理规划、风险识别、风险定性和定量分析、风险应对规划、风险监测与控制
　　10.练习项目采购管理：采购规划、发包规划、征求卖方响应、选择卖方、合同管理、合同收尾
11.专业职责和社会职责

培训师介绍

曾老师简介：曾立芸为实战型项目管理培训专家；与广东信息产业系统连续合作3年，为系统集成IT企业讲课达60多场次！曾任：美国MMI计算机软件公司IBM事业部高级经理、新加坡电脑集团广州首席代表、美国Tradego公司中国首席代表；现为董事，总经理。她一直在IT治理领域中研究高效的管理方法和应用效果，从IT项目的规划到项目实施和控制均有显著的研究成果和最佳实践，能为企业提供个性化的IT治理解决方案。曾服务过的企业：美国捷普电子、惠普、埃森哲、摩托罗拉、中国电信、南方航空集团、华南资讯、广东电网等国内外著名企业，咨询培训涵盖的内容包括IT服务项目管理、企业执行力与项目管理、投资项目成本控制等咨询服务和培训课程，深受企业好评。

本课程名称： 【2008年第四季度(12月)PMP资格认证考前培训】

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