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第一讲：关键理念 - 关键客户的定义和价值 Customer Expected Value
学习攻略：想要管理一个关键的客户，不仅仅是要求客户经理拥有优秀的销售技能，更为重要的是拥有管理好关键客户的高度和思想以及系统性的思考和执行的能力；这和管理一般客户的销售人员有本质的差异。如果一个优秀的销售人员是一个特种兵的话，一个优秀的关键客户经理则是管理一群特种兵的将军。
o 普通客户、大客户、关键客户的区别
o 关键客户的核心价值
o 如何赢得关键客户的最佳实践
o 关键客户期望的价值与公司能力的匹配
o 实现关键客户期望价值的思路与流程
o 小组讨论：聆听关键客户的声音
o 客户与供应商之间的博弈
o 自我检测：客户眼中的“你”和公司
o 关键客户销售艺术的演变趋势
o 客户管理和销售有何变化？
o 关键客户销售的艺术与科学
o 成功关键客户管理的三个维度（知识+技能+特质）42条胜任要求
第二讲：关键路线 - 赢得商机的路径，关键节点 Critical Roadmap &Milestones
学习攻略：进攻关键客户就像一场战争，要全局一盘棋。系统性的思考不能只停留在思想上，更要在具体的执行层面上落地实施；进攻关键客户必须要有一张完整的进攻路线图并制定阶段性的关键战役节点和实际具体的战斗部署。没有章法就容易乱套。
o 关键客户的购买起因、流程与变化分析
o 关键客户的购买流程与销售的切入
o 优秀关键客户经理的最佳实践如何？
o 最佳销售路径图和阶段业务目标与里程碑
o 实现阶段业务目标必须完成的26个关键节点
o 通过关键节点的自我省查来实现销售行为的改变
o 自我诊断：你的关键客户现在处在哪个关键节点
o 行动计划：使用销售流程路线图，推动你的关键客户管理和销售效果
第三讲：关键技巧 - 技巧与流程交融，管理成交流程 Core Skills
学习攻略：一个优秀的关键客户经理不仅仅要知道如何管理销售，更需要知道客户是如何购买，以及购买背后的深层原因，这样才能有可能做到管理客户的购买。这种深层分析客户购买的原始驱动力能够帮助关键客户经理更加系统地洞察客户的业务，找到客户产生各种项目的源头，并从中创造更多的业务。要达到这样的目的，需要关键客户经理拥有非同一般的全局性的大技能。
o 大技巧一：探索
学习攻略：一个优秀的关键客户经理应该能够做到非常深刻的理解甚至比客户还要懂得客户的业务。只有看透客户，才能做事入木三分。
· 探索客户的关键业务领域，充分理解客户的业务
· 案例分析：洞察客户的具体业务与内外部挑战
· 训练教导：以价值为导向的提问技巧
· 达到洞察客户的探索所需要完成的关键里程碑
· 自我诊断：如何与客户一起评估我们的探索水平
· 行动计划：使用探索技巧来改进客户管理水平
o 大技巧二：联盟
学习攻略：赢得一个关键的客户并不能只是依靠一个人，更不是仅仅需要说服某个单独的负责人。一个优秀的关键客户经理为了实现目标，在整体布局上能够整合多方资源，联合己方的团队去对接并联盟客户的团队，并建立起牢固的双方组织架构上的多层面的合作关系。不仅仅要做到合纵联盟，而且也要做到纵横捭阖。
· 内部联盟的积极结果和消极结果对比
· 关键客户管理内部联盟的组织和结构
· 关键客户管理外部联盟的高中低层的联盟区别
· 内部团队联盟如何对接外部客户团队联盟
· 达到内外联盟的所需要完成的关键里程碑
· 自我诊断：如何与客户一起评估我们的联盟水平
· 行动计划：使用联盟技巧来改进客户管理水平
o 大技巧三：定位
学习攻略：客户的认知和观点一旦形成便难以改变。修改关键客户的原有认知和观点，并能够持续地影响而且获得关键客户的积极认知和认可，以及对成功合作关系的期待，显得不可缺少。如果仅仅只有方案的价值优势是远远不够的，关键客户经理还需要从客户的不同组织层级上狠下功夫，获得层高面广的广泛赞助。
· 关键客户定位的重要原则和要素
· 我们应该如何前瞻性定位我们自己
· 关键客户管理高中低层的定位区别
· 我们的优势和价值的前后期定位的侧重点
· 达到客户积极认可所需要完成的关键里程碑
· 自我诊断：如何与客户一起评估我们的定位水平
· 综合诊断：结合联盟和定位来判断我们现在所处的位置和问题
o 大技巧四：差异化
学习攻略：客户永远不会只认可一家公司。差异化的竞争优势，能够帮助关键客户经理最终在竞争的世界里获得胜利。这个尤其需要关键客户经理能够建立起客户团队的选择偏好，包括匹配度，价值和关系的独特性等。
· 差异化最重要的三大成功要素
· 获得差异化的竞争优势所需要的关键里程碑
· 自我诊断：如何与客户一起评估我们的竞争优势
· 行动计划：使用差异化技巧来改进客户管理水平
o 大技巧五：融会贯通，四技合一
· 四个技巧的时间循环和相互的转化
· 灵活修改关键里程碑柔性转化四个技巧，做到四技合一
第四讲：客户关系 - 关键客户的正确关系 Customer Relationship
学习攻略：关键客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的关键客户的关系内涵，能够帮助到关键客户经理从整体上审查客户关系并制定增加关键客户业务价值的策略。
o 四种客户关系（普通、优先、伙伴和战略）
o 诊断当前的关键客户关系和问题
o 正确定位关键客户的关系和预期结果
o 制定目标和计划来修正关键客户关系
o 关系重塑，做到“层高、面广、关系深”
o 小组讨论：赢得关键客户的正确关系
第五讲：独特方案 - 人无我有，人有我优 Unique Value Proposition
学习攻略：解决方案不能仅仅聚焦在产品和服务和客户需求上，否则很容易被竞争对手所替代或者复制。独特的解决方案要从关键客户的业务源头着手，将方案所创造的价值和独特性逐个一一对应到关键客户的业务环境压力、业务目标的实现、业务挑战的解决和关键的成功要素上。这种深入根基共生共荣的解决方案是容易让客户心有所属的。
o 独特方案必须满足的六个维度
o 独特价值方案的框架和内容
o 独特价值方案的内在逻辑
o 实践操作：客户定制化的独特方案（结合现实客户）
o 现场指导：学员方案的反馈、点评和指导
第六讲：关键演讲 - 呈现说服，画龙点睛 Critical Presentation
学习攻略：任何威力强大的解决方案如果仅仅停留在纸面上，效果都会大打折扣。如果一个价值独特的解决方案，加上结构巧妙的和独特设计的关键演讲，能够在重要的环节获得客户关键人物的高度认可并且给力鼎力支持，从而达到出其不意骑兵突袭的效果。
o 剖析传统销售演讲的问题
o 关键演讲对象的驱动和需求分析
o 关键演讲的结构和逻辑和重点
o 演讲的时机选择和铺垫设置
o 关键信息的传递，预期目标的达成
o 实践操作：学员关键演讲（结合现实客户）
o 现场指导：学员演讲的反馈、点评和指导
本课程名称： 关键客户管理（KAM）I ——客户价值开发
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培训受众:
课程收益:
• 从全局的角度系统地洞察关键
• 为公司制定一个成功的关键客户管理方案
• 全面地深度剖析关键客户的外部和内部要素
• 更加准确地在客户的内部建立关键人员联盟
• 在公司内部建立赢得关键客户的联盟
• 区别竞争对手并获得有利的竞争优势
• 影响采购决策团队的偏好来实现销售
• 进行关键决策人价值演讲来获得关键的支持和承诺
课程大纲
第一讲：关键理念 - 关键客户的定义和价值 Customer Expected Value
学习攻略：想要管理一个关键的客户，不仅仅是要求客户经理拥有优秀的销售技能，更为重要的是拥有管理好关键客户的高度和思想以及系统性的思考和执行的能力；这和管理一般客户的销售人员有本质的差异。如果一个优秀的销售人员是一个特种兵的话，一个优秀的关键客户经理则是管理一群特种兵的将军。
o 普通客户、大客户、关键客户的区别
o 关键客户的核心价值
o 如何赢得关键客户的最佳实践
o 关键客户期望的价值与公司能力的匹配
o 实现关键客户期望价值的思路与流程
o 小组讨论：聆听关键客户的声音
o 客户与供应商之间的博弈
o 自我检测：客户眼中的“你”和公司
o 关键客户销售艺术的演变趋势
o 客户管理和销售有何变化？
o 关键客户销售的艺术与科学
o 成功关键客户管理的三个维度（知识+技能+特质）42条胜任要求
第二讲：关键路线 - 赢得商机的路径，关键节点 Critical Roadmap &Milestones
学习攻略：进攻关键客户就像一场战争，要全局一盘棋。系统性的思考不能只停留在思想上，更要在具体的执行层面上落地实施；进攻关键客户必须要有一张完整的进攻路线图并制定阶段性的关键战役节点和实际具体的战斗部署。没有章法就容易乱套。
o 关键客户的购买起因、流程与变化分析
o 关键客户的购买流程与销售的切入
o 优秀关键客户经理的最佳实践如何？
o 最佳销售路径图和阶段业务目标与里程碑
o 实现阶段业务目标必须完成的26个关键节点
o 通过关键节点的自我省查来实现销售行为的改变
o 自我诊断：你的关键客户现在处在哪个关键节点
o 行动计划：使用销售流程路线图，推动你的关键客户管理和销售效果
第三讲：关键技巧 - 技巧与流程交融，管理成交流程 Core Skills
学习攻略：一个优秀的关键客户经理不仅仅要知道如何管理销售，更需要知道客户是如何购买，以及购买背后的深层原因，这样才能有可能做到管理客户的购买。这种深层分析客户购买的原始驱动力能够帮助关键客户经理更加系统地洞察客户的业务，找到客户产生各种项目的源头，并从中创造更多的业务。要达到这样的目的，需要关键客户经理拥有非同一般的全局性的大技能。
o 大技巧一：探索
学习攻略：一个优秀的关键客户经理应该能够做到非常深刻的理解甚至比客户还要懂得客户的业务。只有看透客户，才能做事入木三分。
· 探索客户的关键业务领域，充分理解客户的业务
· 案例分析：洞察客户的具体业务与内外部挑战
· 训练教导：以价值为导向的提问技巧
· 达到洞察客户的探索所需要完成的关键里程碑
· 自我诊断：如何与客户一起评估我们的探索水平
· 行动计划：使用探索技巧来改进客户管理水平
o 大技巧二：联盟
学习攻略：赢得一个关键的客户并不能只是依靠一个人，更不是仅仅需要说服某个单独的负责人。一个优秀的关键客户经理为了实现目标，在整体布局上能够整合多方资源，联合己方的团队去对接并联盟客户的团队，并建立起牢固的双方组织架构上的多层面的合作关系。不仅仅要做到合纵联盟，而且也要做到纵横捭阖。
· 内部联盟的积极结果和消极结果对比
· 关键客户管理内部联盟的组织和结构
· 关键客户管理外部联盟的高中低层的联盟区别
· 内部团队联盟如何对接外部客户团队联盟
· 达到内外联盟的所需要完成的关键里程碑
· 自我诊断：如何与客户一起评估我们的联盟水平
· 行动计划：使用联盟技巧来改进客户管理水平
o 大技巧三：定位
学习攻略：客户的认知和观点一旦形成便难以改变。修改关键客户的原有认知和观点，并能够持续地影响而且获得关键客户的积极认知和认可，以及对成功合作关系的期待，显得不可缺少。如果仅仅只有方案的价值优势是远远不够的，关键客户经理还需要从客户的不同组织层级上狠下功夫，获得层高面广的广泛赞助。
· 关键客户定位的重要原则和要素
· 我们应该如何前瞻性定位我们自己
· 关键客户管理高中低层的定位区别
· 我们的优势和价值的前后期定位的侧重点
· 达到客户积极认可所需要完成的关键里程碑
· 自我诊断：如何与客户一起评估我们的定位水平
· 综合诊断：结合联盟和定位来判断我们现在所处的位置和问题
· 行动计划：使用联盟技巧来改进客户管理水平
o 大技巧四：差异化
学习攻略：客户永远不会只认可一家公司。差异化的竞争优势，能够帮助关键客户经理最终在竞争的世界里获得胜利。这个尤其需要关键客户经理能够建立起客户团队的选择偏好，包括匹配度，价值和关系的独特性等。
· 差异化最重要的三大成功要素
· 获得差异化的竞争优势所需要的关键里程碑
· 自我诊断：如何与客户一起评估我们的竞争优势
· 行动计划：使用差异化技巧来改进客户管理水平
o 大技巧五：融会贯通，四技合一
· 四个技巧的时间循环和相互的转化
· 灵活修改关键里程碑柔性转化四个技巧，做到四技合一
第四讲：客户关系 - 关键客户的正确关系 Customer Relationship
学习攻略：关键客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的关键客户的关系内涵，能够帮助到关键客户经理从整体上审查客户关系并制定增加关键客户业务价值的策略。
o 四种客户关系（普通、优先、伙伴和战略）
o 诊断当前的关键客户关系和问题
o 正确定位关键客户的关系和预期结果
o 制定目标和计划来修正关键客户关系
o 关系重塑，做到“层高、面广、关系深”
o 小组讨论：赢得关键客户的正确关系
第五讲：独特方案 - 人无我有，人有我优 Unique Value Proposition
学习攻略：解决方案不能仅仅聚焦在产品和服务和客户需求上，否则很容易被竞争对手所替代或者复制。独特的解决方案要从关键客户的业务源头着手，将方案所创造的价值和独特性逐个一一对应到关键客户的业务环境压力、业务目标的实现、业务挑战的解决和关键的成功要素上。这种深入根基共生共荣的解决方案是容易让客户心有所属的。
o 独特方案必须满足的六个维度
o 独特价值方案的框架和内容
o 独特价值方案的内在逻辑
o 实践操作：客户定制化的独特方案（结合现实客户）
o 现场指导：学员方案的反馈、点评和指导
第六讲：关键演讲 - 呈现说服，画龙点睛 Critical Presentation
学习攻略：任何威力强大的解决方案如果仅仅停留在纸面上，效果都会大打折扣。如果一个价值独特的解决方案，加上结构巧妙的和独特设计的关键演讲，能够在重要的环节获得客户关键人物的高度认可并且给力鼎力支持，从而达到出其不意骑兵突袭的效果。
o 剖析传统销售演讲的问题
o 关键演讲对象的驱动和需求分析
o 关键演讲的结构和逻辑和重点
o 演讲的时机选择和铺垫设置
o 关键信息的传递，预期目标的达成
o 实践操作：学员关键演讲（结合现实客户）
o 现场指导：学员演讲的反馈、点评和指导
培训师介绍
实战大客户销售培训师
关键客户管理教练
【实战经验】
原汉高（中国）亚太区首席大客户销售教练；15年的跨国上市公司(500强)销售与培训经验；多年大客户销售教练，培训过的销售人员超5000人。
2005任职于世界五百强汉高公司，先后担任大中华区首席销售培训师、中国区战略销售经理、中国区销售人才发展经理、销售教练等职位。
2007年公司的产品价格上调，导致销售人员业绩和信心急剧下滑，王老师迅速组织销售精英共同开发出《谈判技巧》和《涨价策略》两门课程，为汉高全球销售人员开展轮训。经过轮训，不仅重振了销售人员的信心，更使业绩腾飞，为公司带来了近3亿元的利润。
王老师以专业和务实的态度开发并创新了公司业务模式，与国际和国内的多家行业领导者签订了战略合作联盟，极大地增强了公司的竞争优势；发起并主持多个行业的高峰论坛，极大地增强了公司行业影响力，并带来了业绩上的突破近亿元
王老师参与建设汉高全球专业学院，负责销售课程的开发和优化、国外销售课程的引进和本地化，课程有：《大客户管理系列》、《高级销售模式》、《价格诊断》、《涨价技巧》、《IMPAX》、《顾问式销售》、《解决方案式销售》、《关键客户管理系列》等。
2013年任职于美资企业赛默飞世尔培训经理，为企业搭建了销售培训、销售测评、员工技能成长路径、微课堂学习及落地辅导等体系。
【授课特色】
以多年的实战销售经验为基础，结合国外版权销售管理的新思路为核心，注重培训理论与案例结合、实战化和工具化的结合，
课程观点新颖、语言幽默、案例贴切、气氛活跃，深入浅出，特别容易引起学员互动和共鸣；透过互动启发式研讨交流，引导学员突破固有思维，并结合实际落地实施。
可中、英双语授课，客户满意度高。
聚焦于学员实际问题，分析问题总结经验，帮助学员突破销售瓶颈。
注重实战与案例教学，对学员案例进行现场分解和重构，课堂中穿插实时的角色扮演和实战点评。
擅长抓住学员个体特点进行顺势辅导，对问题本质进行针对性解决。
【授课经历】
王老师课程效果反馈极佳。无论学员来自大陆，香港，台湾，日本、韩国、印度、马来西亚还是其他国家和地区，大部分学有所得，成为行业销售精英。以下是王老师培训过的部分客户：
化工：德国汉高、三博生化、佳化化学、西卡国际、华谊集团、泰利得化学、华海环保、常州强力电子新材料、胶王北京
汽车：芜湖大陆汽车车身电子、上海现代摩比斯汽车零部件、无锡威孚高科技集团、宁波嘉隆工业、鑫联轮胎、郑州金利高科、上海屹丰集团
电子：福日电子、讯方科技、江苏卡欧电子、英思科科技、福州两岸照明、业际光电股份、江苏东大、贵阳中航工业
包装：德国克朗斯、道格包装、宏全集团
机械：新朋金属、赫比国际、爱美克、凯斯机械、上海鸣志电机股份、威孚高科技
医疗：润东医药、普天阳医疗器械、深圳飞利浦医疗器械、麦柯唯、广药集团
软件：徽合肥航天信息、鲁能软件
物流：南京金陵交通运输、德邦物流、中国邮政江苏EMS、九曳供应链
金融：交通银行上海分行（2期）、贵阳黔商市西投资担保
通信：中国联通广东分公司、广东电信、长飞光纤光缆
其他：优米网、报喜鸟集团、常州贝尔地板、南京中核华纬、麦博韦尔、太仓斯穆-碧根柏（钢材）、中盐集团、波鸿集团、卓美亚喜玛拉雅酒店、常发制冷、贺利氏、
【主讲课程】
版权销售管理课程系列：
《高级销售模式》
《解决方案式销售》
《关键客户管理I—价值开发》
《关键客户管理II—商机规划和掌控》
策略课程系列：
《动态销售谈判》
《谈判技巧》
《价格诊断》
《涨价策略》
本课程名称： 关键客户管理（KAM）I ——客户价值开发
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