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一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
Ø 素质概念的诞生
Ø 素质的发展与演进
Ø 短片欣赏及研讨
Ø 素质的分类和构成
Ø 练习：素质识别、“非常勿扰”
Ø 素质模型的内涵与应用
Ø 案例：优秀企业素质模型实践：万科
4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
Ø 不同招聘甄选工具介绍
Ø 各种工具的信度、效度比较
Ø BEI成功案例分享
5. BEI方法及素质解码（coding）简介
Ø BEI方法溯源
Ø BEI方法使用原则和注意事项
二、素质在面试前的应用
1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
Ø 深圳某高科技公司销售类素质提炼
3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
Ø 中国国航案例
Ø 华为公司案例
三、如何在面试中发现素质
1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
Ø 访谈准备
Ø 访谈介绍
Ø 了解岗位职责
Ø FACT追问法
Ø 有效数据和无效数据及练习
2. 素质解码（CODING）的方法及技巧
Ø 素质解码短句练习
3. 课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员）
Ø 导师课堂示范BEI访谈法
Ø 学员分组演练
Ø 点评、总结及分享
四、素质在人力资源其他环节的应用
1. 基于素质的绩效管理（含案例学习）
2. 基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习）
3. 基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）
本课程名称： BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术
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培训受众:
课程收益:
2. 全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；
3. 通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。
课程大纲
一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1. 人才甄选的趋势及影响因素分析
2. 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3. 素质及素质模型介绍
Ø 素质概念的诞生
Ø 素质的发展与演进
Ø 短片欣赏及研讨
Ø 素质的分类和构成
Ø 练习：素质识别、“非常勿扰”
Ø 素质模型的内涵与应用
Ø 案例：优秀企业素质模型实践：万科
4. 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
Ø 不同招聘甄选工具介绍
Ø 各种工具的信度、效度比较
Ø BEI成功案例分享
5. BEI方法及素质解码（coding）简介
Ø BEI方法溯源
Ø BEI方法使用原则和注意事项
二、素质在面试前的应用
1. 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2. 各类岗位素质模型建立案例和方法
Ø 深圳某高科技公司销售类素质提炼
3. 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
Ø 中国国航案例
Ø 华为公司案例
三、如何在面试中发现素质
1. BEI的步骤、技巧、课堂练习
Ø 访谈准备
Ø 访谈介绍
Ø 了解岗位职责
Ø FACT追问法
Ø 有效数据和无效数据及练习
2. 素质解码（CODING）的方法及技巧
Ø 素质解码短句练习
3. 课堂分组练习（访谈者、被访者、观察员）
Ø 导师课堂示范BEI访谈法
Ø 学员分组演练
Ø 点评、总结及分享
四、素质在人力资源其他环节的应用
1. 基于素质的绩效管理（含案例学习）
2. 基于素质的人才发展和职业通道设计（含案例学习）
3. 基于素质的人才梯队建设与人才管理（含案例学习）
培训师介绍
本课程名称： BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术
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