人力资源三支柱运营模式

第一讲：人力资源管理发展

u  人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

u  人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；

u  人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；

u  人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；

u  集团公司人力资源管理部门职能的转变；

u  集团公司人力资源管理的健康发展之道。

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第二讲： 人力资源管理三架马车

u  什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；

u  三架马车的关系与功能分工；

u  三支柱模型的设计与应用；

u  基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

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第三讲： HRBP—HR效能提高者

u  HRBP主要做什么；

u  HRBP的目标与价值；

u  HRBP与三支柱模型；

u  传统六大模块与HRBP的关系；

u  HRBP的素质能力要求；

u  基于HRBP的队伍发展模式。

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第四讲：运作HRBP

u  业务部门需要HR什么支持？

u  HRBP运作流程要点；

u  全面了解员工所想以及他们的关注点；

u  积极为员工发展提供所需的资源；

u  员工代言人的挑战及解决方案；

u  HR作为业务伙伴的立场；

u  与业务部门负责人的工作合作；

u  真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；

u  真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；

u  HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

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第五讲：HRCOE——HR能力提升者

u  HRCOE主要做什么；

u  HRCOE的目标与价值；

u  HRCOE与三支柱模型；

u  HRCOE的素质能力要求；

u  HRCOE的人才的培养策略和方法。

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第六讲：HRCOE实践应用

u  HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？

u  HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；

u  HRCOE业务运作流程；

u  HRCOE与业务部门的工作互动；

u  HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；

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第七讲：HRSSC——HR效率提高者

u  HRSSC的主要功能和职责；

u  HRSSC对业务部门的作用和贡献；

u  HRSSC与三支柱模型；

u  HRSSC的人员配备方法；

u  HRSSC的人员编制测算方法；

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第八讲：HRSSC实践应用

u  HRSSC共享体系设计；

u  HRSSC如何开展服务；

u  HRSSC共享运作流程；

u  HRSSC与业务部门的工作互动；

u  HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；

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第九讲：推动三支柱运营模式

u  企业发展战略与三支柱运营模式；

u  什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

u  推动三支柱运营模式的准备工作；

u  推动三支柱运营模式的各方职责；

u  如何循序渐进推动三支柱运营模式？

u  运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

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