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项目全过程控制管理最佳实践

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  • 开课时间:2018/12/22 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/12/23 17:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 张娟
  • 课程编号:364379
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

参训对象

• 项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员。
• 管理组织中复杂工作、重要工作的人员。
• 企业或部门内与风险、采购管理有关的经理。
• 项目采购及其相关管理人员。
• 项目招投标及其管理人员。
• 已有经验的学员、组织中与风险和采购工作相关的职能部门人员。
• 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目风险管理和采购管理感兴趣的人员。

课程收益:

课程背景
在实践中,项目的运作的过程中有大量的不确定因素使得项目处于不可控的状态,对这些风险因素如果不能很好地处理,工作就会处于高风险状态。
风险控制并不能完全依靠个人经验,而应该通过一整套完整的方法论加以管理,使得项目中的大量不确定因素变得相对确定,而更加重要的是使得项目的计划以及基线能够更加完善与全面,为各种可能的情况确定应急计划。同时,团队的风险意识在很大程度上会影响风险管理计划的执行,所以风险意识与风险管理方法对于项目成功是同等重要的。
课程将通过案例分析、实战推演学习项目的风险管理方法,提高风险意识。
您将收获
• 清楚地掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。
• 具备项目风险管理的全局观,加强风险意识,提高风险管理能力。
• 了解风险管理过程,全面掌握项目风险管理方法和工具。
• 理解项目管理概念,掌握项目采购及其管理技能。
• 学习如何更好的应对压力、危机和变化。

课程大纲

课程内容

第一单元 项目管理与项目风险管理

1.      项目管理——组织成功与执行力的催化剂

2.      项目与运营

3.      项目管理现状

4.      项目管理及其必要性

5.      项目管理知识领域

6.      墨菲定律与风险

第二单元 项目的风险管理基础

1.      风险管理的过去、现在

2.      风险的9大特性

3.      项目风险管理原则

4.      项目风险管理的特点

5.      睡莲和青蛙

第三单元规划风险管理与识别项目风险

1.      项目的风险规划

2.      风险规划的过程

3.      项目的识别风险

4.      支付宝项目的风险识别

第四单元 项目的风险分析

1.      项目的风险分析?

2.      项目的风险分析技术

3.      支付宝项目的风险分析

第五单元 项目的风险应对与监控

1.      项目的风险应对

2.      风险应对技术

3.      项目的风险监控

4.      支付宝项目的风险应对与控制

第六单元 项目的常见风险与应对

1.      需求风险管理与应对

2.      进度、成本、质量风险管理与应对

第七单元 项目的危机攻关(参考

1.      对危机项目的整改的管理

u   危机项目的症状

u   危机项目整改的确认

u   危机项目的整改过程

u   危机项目整改行动的参与者

u   危机项目的调查方法

2.      面对危机项目——危机管理三句话

u   情、理、法

u   三句话原则

u   危机项目整改的八大最佳实践

案例参考—测控通信系统的风险管理(参考

培训师介绍

郭致星教授

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。
15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理,项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
出版专著多部,代表作品有《做项目,就得这么干》、《做项目,不得不这么干》等“做项目”实践系列。。
部分客户名单
课程特色
1. 实战经验丰富:具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验
2. 案例贴切生动:对项目管理者生存现状密切关注,深入项目管理一线,保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束,更真实、接地气、将实战,更具可参考性、更有说服力
3. 见解独到睿智:长期亲临项目一线,对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结,形成了一套独到且新颖的见解
4. 授课幽默风趣:讲解风格生动、引经据典、针砭时弊,更易引起学员的共鸣
5. 课程量身定做:针对企业内训,深入企业一线,了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状,并对其进行详细分析;走访企业高层管理者、项目管理者,准确把握客户需求。量身定做相应课程,有的放矢,培训效果立竿见影。
培训客户
高校MBA/EMBA/EDP(总裁班)
清华大学、北京大学、南京大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、国防科技大学、上海财经大学
IT
IBM、HP、Microsoft、擎天科技、白红软件、东浦信息、浪潮软件、中国航信、文思创新、天擎科技、联想集团、万户网络、北大青鸟、苏州同元软控信息、易程股份、南京好享购、虹软(杭州)科技、武汉贝斯特、上海东方有线数据有限公司、深圳创客工场、连连支付
通信/通讯
江苏电信、华为技术有限公司、安徽联通、江苏鸿信、湖北移动、中国通信服务、Sony Ericsson(中国大陆)、烽火通信、贝龙通信科技、长飞光纤、长盈通光电、亨通光电、烽火科技、上海贝尔、阿尔卡特朗讯、湖北电信、无锡移动、武汉贝斯特集团、OPPO手机
军工/科研院所
中科院上海高等研究院、中国电科38所、中国航空616所、中国船舶重工723所、中国航天803所、中国兵器528厂、中国航天第四研究院、江南船厂
能源(煤炭/石油/光伏)
中国石油、大庆石油、中海油、杭汽股份、阿特斯(投资)控股、中原油田、神华宁煤集团、金风科技股份有限公司
电力/核电
国家核电、南瑞集团、山东核电、国网电力科学研究院、大亚湾核电、中国葛洲坝集团、广西防城港核电、福斯特惠勒亚洲电力集团、中国能源建设集团、中核工业三门核电、山东石岛湾核电、广东陆丰核电、华北电力设计设计院、中核集团核电运行管理有限公司等
汽车/制造
上海汽车集团、上海沃尔沃、东风汽车、奇瑞汽车、中国南车、中集集团通利冷藏集装箱、圣万提注塑、三一重工、熔盛重工、无锡威孚、江西格特拉克、东风本田、普派包装(苏州)、延峰汽车饰件系统、浙江日发纺织机械股份、西子奥的斯、柳工集团、潍柴动力、亚星锚链、四川攀钢集团、振华重工等
工程
中国能源建设集团、中建三局、中建七局、中国铁建电气化局、东部路桥、中铁第四工程局、扬子石化工程公司、冀东发展集团、中核华兴、深圳市深水宝安水务集团、浦镇车辆、中车集团青岛四方研究所
生物医药
罗氏制药、海南亚洲制药、上海聚科生物科技园区、先声药业、威高集团、上海医药集团、圣和医药股份
电子/电气
海康威视、大华电子、豪鹏科技、海尔集团、发利达电子、美的集团、上海飞利浦、创新电子、阿斯丹顿电气、苏州澳斯特制冷

本课程名称: 项目全过程控制管理最佳实践

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