《转型领导力——从业务管理者向优秀管理者转型》

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第一模块：岗位换了，角色变了，你真把自己当管理者了吗？

本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：上任之初，千头万绪，如何才能避免“眉毛胡子一把抓” 

实战问题二：新官上任，万种期待，如何才能管理上下级的岗位预期
实战问题三：业务很强，管理不强，如何能从业务高手变身管理高手
实战问题四：团队管理，焦头烂额，如何才能拨开迷雾拿到最佳绩效
实战问题五：天天加班，总要开会，如何才能提升效率降低摸索成本
实战问题六：向上沟通，向下管理，如何才能获得上级支持下级协作
实战问题七：东方不亮，西方不亮，如何才能突破业务瓶颈提升业绩
实战问题八：构建信任，减少冲突，如何才能管理不同风格员工下属

您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
 新任管理者角色转型 3M 模型
 新任管理者岗位胜任 6C 模型
 新任管理者角色冲突 3C 模型

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：

世界 500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

第二模块：对绩效负责，让执行加速——你如何带领团队完成目标？

本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：目标分解，计划落地，如何将团队目标转化为个人绩效 

实战问题二：责任锁定，结果导向，如何通过流程优化达成员工目标 

实战问题三：工作委派，有效授权，如何发挥员工优势提升协作效率 

实战问题四：制度设计，过程管控，如何通过规则制度提升过程管理 

实战问题五：用人所长，适人适位，如何通过有效分工减少无效工作 

实战问题六：部门协作，上下一致，如何减少内耗提高内部资源效率 

实战问题七：改进例会，优化面谈，如何通过会议机制提升绩效改进 

实战问题八：培养后备，培育标杆，如何通过标杆打造提高团队执行

您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
 新任管理者目标分解工具包
 新任管理者会议管理工具包
 新任管理者过程管控工具包

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：

    世界500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例

第三模块：对团队负责，让管理加速——你如何做强团队提升管理？

本模块将聚焦八大实战问题：
实战问题一：团队打造，因人而异，如何帮助不同风格员工提升能力 

实战问题二：有效沟通，化解冲突，如何通过有效沟通增强团队凝聚 

实战问题三：及时反馈，及时改进，如何通过反馈机制优化工作流程 

实战问题四：过程辅导，绩效提升，如何通过过程辅导提升员工技能 

实战问题五：有效激励，塑造榜样，如何通过有效激励塑造榜样行为 

实战问题六：文化打造，团队建设，如何通过文化打造优化团队建设 

实战问题七：入职面谈，职业规划，如何通过职业发展交流提升信心 

实战问题八：危机处理，团队晋级，如何转危为机提升团队应变能力

您将收获的管理工具、技能与方法，包括但不限于：
 新任管理者高效沟通工具包
 新任管理者有效激励工具包
 新任管理者团队打造工具包

您将收获的实战案例，可能涉及的案例包括（将根据学员情况进行调整）：   

    世界500 强企业新任经理人转型实战案例
 行业领军型企业新任经理人转型实战案例
 优秀中小型企业新任经理人转型实战案例