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基层经理-定位、目标及团队管理

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  • 开课时间:2018/12/04 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/12/05 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:363531
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业初级管理人员,例如营销 、生产运营、采购经理、客服、各部门级新任经理&主管。

课程收益:

 了解企业整体管理框架,树立全局观。

理解管理者角色定位和管理风格。

掌握战略目标制定、分解和实施的具体方法和工具。

掌握带团队的信任和激励,营造积极团队氛围。

通过实际案例演练,学习制定和实施组织发展的能力。

课程大纲

一、    什么是管理

 企业卓越运营模式

 研究报告:跨国公司、本土公司企业运营的表现分析

 管理者在企业管理中的重要作用&定位

 新任主管/经理的3大雷区

二、    什么是管理VS领导

 管理&领导的不同之处

 领导风格的分类

 举例示范理解不同领导风格 

三、    如何进行管理 PDCA 2.0?

 Planning    计划职能3要素:目标(goal)、实施计划(plan)、预算(budget)。

 Design      设计方案和布局。

 Check       4C:Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean (清理)、Control(控制)。

 Action      2A:Act(执行-对总结检查结果进行处理),Aim(按照目标要求行事,如改善、提高)。

 其他常用工具和方法

5W3H

SMART

项目管理-工作结构结构分解

四、    团队管理

 团队建设的5大步骤

 优秀团队的特征&测量

12 测量案例分析

 团队氛围和文化建设的核心-信任

 如何打造优秀团队

五、    团队成员激励

 把握员工需求

 如何进行激励

 现场演练:工作面谈

六、    管理者自我管理

 管理者的任务与职责

 管理者的心智模式

 战略管理者的能力要素

 不同层次的管理者素质能力的类别- 举例示范

培训师介绍

讲师简介: 李先生(Toby Li)

美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册:企业高管教练 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)
中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英国IPMA认证 培训师CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)
英国皇家采购与供应学会CIPS 4、5、6级 认证高级培训师
2009年度 “CIPS 最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁David颁奖

20多年世界500强高管实战、全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训(甲-乙-丙3方经验);Genpact Asia(原GE Capital)Source to Pay 咨询/ VP副总裁,欧洲BravoSolution管理咨询/大中华区总经理,世界500强法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理,法国国际检验局BV公司全球采购服务经理,美国戈尔公司中国区开发部总监

本课程名称: 基层经理-定位、目标及团队管理

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