用股权激励建立事业合伙人制

项目经验和培训经验相结合的课程大纲

【专题 1】 概念导入

要点 1.1 ：什么是“股权”？什么是股权激励？

要点 1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征

要点 1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别

要点 1.4 ：股权激励四要素：人、物、钱、规则

要点 1.5 ：最常见的股权激励方式

案例 1.1： 5个股权激励实际案例详解

【专题 2】四步法之激励分析：方案设计的前提

要点 2.1 ：基于“人”的分析，你的公司有几类人

要点 2.2 ：基于“物”的分析，了解实股、虚股和无股

要点 2.3 ：基于“钱”的分析，区分投资和投劳

【专题 3】四步法之激励基础：设计方案的基础架构

要点 3.1 ：“选人机制”先分人群，再选人

要点 3.2 ：“分配机制”先定总量，再定个量

要点 3.3 ：“发放机制”三种发放方式，动态追加最优

要点 3.4 ：“定价机制”解析两类估值方法

要点 3.5 ：“收益机制”超额分红和两种增值收益方式

演练 3.1 ：A公司激励对象的选择

演练 3.2 ：如何进行简单的股权规划？

案例 3.1 ：某上市公司动态追加案例详解

案例 3.2 ：某非上市公司增值收益设计详解

【专题 4】四步法之激励保障：设计方案的保障体系

要点 4.1 ：“考核对接”时间约束和考核约束

要点 3.2 ：“退出机制”三种退出方式，考虑影响因素

要点 3.3 ：“股权结构”巧妙应用有限合伙企业

演练 4.1 ：股权激励方案中，考核应用于什么时点？

演练 4.2 ：C集团的退出机制设计

案例 4.1 ：某上市公司行权条件设计详解

案例 4.2 ：深入解读丁香园期权退出纠纷案

【专题 5】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施

要点 5.1 ：“管理文本”四个法律文本和一个机构

要点 5.2 ：“激励文化”打造激励文化，提升激励感知度

要点 5.3 ：“实施计划”10个步骤落地激励方案

【专题 6】事业合伙人分类及其激励要点

要点 6.1 ：合伙人的分类及其特征

要点 6.2 ：如何打造自主型合伙人？

要点 6.3 ：如何打造执行型合伙人？

案例 6.1 ：万科事业合伙人的演变

案例 6.2 ：韩都衣舍自主型合伙人的构建

案例 6.3 ：永辉超市门店合伙人的构建

【专题 7】设计方案详解

要点 7.1 ：设计激励层级，打造激励体系

要点 7.2 ：基于业务发展的激励收益组合

演练 7.1 ：“人”、“物”和激励层级的选择

案例 7.1 ：实操案例之某上市集团公司

案例 7.2 ：实操案例之某大型制造业

案例 7.3 ：实操案例之某拟上市公司

【专题 8】三种方法保控制权

要点 8.1 ：“实股改造”四种方式削弱或剥夺非收益权

要点 8.2 ：“股权结构”用持股平台加强控制权

要点 8.3 ：“法人治理”巧用董事会把握控制权

演练 8.1 ：区分投票权委托、一致行动人、双重股权结构和股权代持

案例 8.1 ：解析京东、腾讯、facebook的实股改造方式

案例 8.2 ：解析创新工场、绿地集团、蚂蚁金服的股权结构

案例 8.3 ：解析阿里巴巴、尊酷网的法人治理体系